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5S管理与现场实战推进

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培训受众:

高层管理者、部门经理、5S管理专职人员、生产主管、车间主任、班组长及其他生产现场管理人员

课程收益:

1、准确掌握现代企业5 S管理的基本概念,消除观念误区
2、掌握5个S的要求和核心概念
3、掌握每一个S中对现场管理的实际作用与推进要点
4、掌握建立并推进“5S”管理系统的实用方法
5、了解制度化推行的“5S”的经验与技巧
6、在大量的课堂观察和实例练习中迅速提高“5S”实际操作能力
7、通过现场互动、提问和解答问题,消除执行5 S管理中的困惑并纠错
8、分享多个企业的实战案例,即学即用

课程大纲:

模块一:“5S” 的基本概念及发展过程
1、5S的起源、含义及发展过程
2、企业为什么必须做现场“5S”管理?
(案例与实景观察)
3、推行“5S”的八大目的和八大作用

模块二: “5S”的含义、推行要点与实战训练
1、整理的含义和实际作用
2、如何制定本企业的现场整理标准?
(案例观察与练习)
3、整顿的含义和实际作用
4、有效整顿的关键点和步骤是什么?
(案例观察与练习)
5、清扫的含义和实际作用
6、清扫中容易出现哪些问题?
(案例观察与练习)  
7、清洁的要求、实际作用与推进要点
(案例分析)  
8、素养的要求、实际作用与推进要点
(案例分析)
9、办公区域如何做“5S”?
(案例观察与练习)
10、课堂简易测验

模块三:如何建立并推进“5S”管理系统
1、5S推进时机、原理与推进步骤
2、5S推行成功的八大要决
3、如何处理内部抗拒?
(案例讲解与分析)
4、“5S”推进人员的督导手法
5、如何有效进行“5S”活动的考核与评价?
(案例讲解)

模块四:现场推行“5S”的操作经验和技巧
1、什么是红牌作战?
(案例讲解)
2、现场定置管理的核心问题是什么?
3、如何运用目视管理等六大技巧改善现场?
(案例观察与练习)
4、如何持续发展目视管理并自我检验?

模块五:“5S”推行及日常管理疑难解答
(现场互动问答)

本课程名称: 5S管理与现场实战推进

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