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可执行的计划与控制(1天)

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培训受众:

Ø 企业部门主管、经理,以及其他各类团队的领导者

课程收益:

作为学员,参加这个培训后将:
Ø 熟练掌握如何设定清晰目标的方法,为制定计划与最终结果的实现打下扎实的基础
Ø 熟练运用《计划分析工作表》制定可执行的有效计划
Ø 在讲师的带领下,结合自身的实际情况,设定目标并制定计划
Ø 获得讲师现场的教练式辅导,真正快速地掌握可执行的计划与控制的有效方法

课程大纲:

一、课程简介
制定计划并有效地执行、实现预期的目标是每一个企业,每一个职业经理人都期望看到的结果。然而现实却往往是:要么在计划本身出现问题,使之难以操作;要么在计划的实施过程中,出现了执行与控制的问题,从而导致结果的失败!可见,能制定一个可执行的计划,并能采取一定的有效措施使之能得以顺利实施,是多么的重要!

本课程以全球品牌课程――《领导者之剑――突破思维的技巧》的核心理念为基础,结合讲师姚俊多年的实战管理及培训、顾问经验,精心开发而成,使之更切合中国企业管理人员的实际情况,更能有效地提升领导者的计划制定与执行控制的能力,从而为企业带来更多的价值。

二、课程收益
作为学员,参加这个培训后将:
Ø 熟练掌握如何设定清晰目标的方法,为制定计划与最终结果的实现打下扎实的基础
Ø 熟练运用《计划分析工作表》制定可执行的有效计划
Ø 在讲师的带领下,结合自身的实际情况,设定目标并制定计划
Ø 获得讲师现场的教练式辅导,真正快速地掌握可执行的计划与控制的有效方法
Ø 企业部门主管、经理,以及其他各类团队的领导者

三、授课方式
培训以讲授、案例分析、讨论、寓意游戏、实战模拟等形式,采用互动的教学方法,让学员在轻松愉快的气氛中掌握相应的技能。

四、课程大纲

单元一:可执行的计划与控制概述
在这一单元,学员将了解到:
Ø 企业执行力弱的关键原因是什么?
Ø 做出可执行计划的前提是什么?通过什么方式,才能使计划具有可操作性?
Ø 计划有效执行的保障因素是什么?有什么方式能避免做无用功的现象?
Ø 在计划、执行与控制中,分别需要注意哪些问题,才能使整个系统得以正常实施?

单元二:计划与控制的前提:设定清晰的目标
在这一单元,学员将了解到:
Ø 在未来的3-6个月内,我的工作目标是什么?我是怎么会想到要去制定这样一个目标的呢?
Ø 这个目标是清晰的吗?什么样的目标才是清晰的呢?
Ø 这个目标会在什么时候实现?我是怎么会想到要在这个时候实现这个目标的呢?
Ø 我会用什么样的方法实现这个目标?有没有更好的方法呢?
Ø 要实现这个目标,我需要哪些人员?为什么?
Ø 要实现这个目标,我还需要什么?哪一个是我最需要的?如何获得呢?

单元三:如何制定有效的计划――基础篇
在这一单元,学员将了解到:
Ø 基础性计划分析的适用场合是什么?
Ø 快速计划分析的步骤是什么?每个步骤的关键点是什么?
Ø 什么是预防性措施?什么是后备措施?两者分别适用与什么情况?
Ø 案例分析:酒店重建计划

单元四:如何制定有效的计划――专业篇
在这一单元,学员将了解到:
Ø 基础性计划分析与结构性计划分析的关系与区别是什么?
Ø 我们的目标明确了吗?我们的现状清楚了吗?有效的计划应该是由谁来制定?
Ø 要实现目标的行动步骤是什么?这是最有效的吗?其中的关键步骤是什么?分别是谁来负责呢?
Ø 在每个关键步骤中的潜在问题或机会是什么?产生的可能原因是什么?
Ø 我的预防性措施是什么?应急性措施是什么?利用性措施是什么?促进性措施是什么?
Ø 我的预警系统是什么?如何调整我的计划?
Ø 案例分析:洛得酒厂
Ø 计划制定实战演练:布莱恩的考验

单元五:计划执行中的管理控制
在这一单元,学员将了解到:
Ø 如何选择正确的人进行计划的执行?不同类型的人选在执行计划过程中,管理者应采取什么的方式来面对,才能达到最佳的效果?
Ø 如何面对计划执行过程中的变化?
Ø 什么情况下,需要对计划进行调整?什么情况下,不需要调整?
Ø 计划执行过程中,可能出现的潜在风险是什么?管理者应如何处理?
Ø 如何对计划执行的过程与结果进行评估?
Ø 计划完成后,还需要做些什么?

本课程名称: 可执行的计划与控制(1天)

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