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赢在中层特训服务方案

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培训受众:

成长中的企业

课程收益:

中层,作为企业战略的传导中枢与执行层的指挥核心,在整个企业运营当中,发挥着不可替代的作用,中层团队是否优秀,直接决定着企业的竞争力水平;
对企业而言,拥有一支优秀的中层团队,上可培育优秀的高层管理人才,下可替企业培养更多的后继管理者;中层团队的品质如何,直接决定着企业人才发展管道是否通畅。
因此,管理界把企业中层形象的比喻为“腰”。如果腰挺不起来,头脑再发达,人可能也就是一个废人。对企业而言,自然也不例外。
可见,企业要想赢市场,必须先赢得中层。打造一个强大的中层管理团队,对企业而言,有着重要的现实价值。

课程大纲:

课程名称 赢在中层之三――中层领导方略
课程时间 1 天 (09:00-16:30)
培训目标 打造中层管理者的领导能力,具体达成以下培训目标:
1.让管理者认知管理与领导之间的区别;
2.帮助管理者认知领导者所具备的特质;
3.帮助管理者认知领导的不同风格;
4.帮助管理者学会根据员工的情况来选择领导风格;
5.帮助管理者学会通过教练方式来提升领导力;
6.帮助管理者通过授权与激励来提升领导力。
课程大纲 第一单元:管理≠领导
1.管理的概念、本质与职能
2.领导的概念、本质与职能
3.领导决策力与团队建设力
4.管理与领导的区别与联系
第二单元:领导透视:优秀领导的特质
1.领导角色的变迁
2.领导是一个影响的过程
3.领导的6P特质
4.权力=你可能的影响力
5.影响权术选择的权变因素
第三单元:情景领导
1.为什么情景领导理论会风靡全球?
2.情景领导理论的基本内涵
3.传统领导的领导风格
4.情景领导中领导的风格
5.部属的成熟度
6.问题讨论:什么因素影响员工完成任务?
7.员工发展的四个层次特征(D1、D2、D3、D4)
第四单元:领导风格的选择
1.两种不同的领导行为(指挥性行为、支持性行为)
2.四种不同的领导风格(命令式、教练式、支持式、授权式)
3.领导风格测试
4.案例研究:如何改进我们的领导风格
5.弹性运用四种领导风格
第五单元:授权,与下属分享权利
1.授权的原则
2.影响授权的权变因素
3.授权步骤
4.领导者要学会放风筝

第六单元:教练,造就精英下属
1.拥有精进的技能才能达成目标
2.培育下属成为钓鱼的高手
3.员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
4.创造成长的环境
5.激励员工的学习动机
6.影响学习效果的四个因素
第七单元:团队发展
1.团队价值
2.团队冲突
3.好团队的特征
4.团队角色
5.组织角色与团队角色

培训师介绍:

 
工作经历:
实战型培训师,有丰富的理论知识和实际工作经验。多年企业高管工作经历。曾任大型企业企管部经理、行政副总,生产中心培训师,总经理助理等高级职务。积累了丰富的管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理。
培训风格:
讲课培训注重实用、实际、实效,风趣幽默,实战性强,深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享,给大家一种对身边事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
培训中听得懂、培训后记得住,这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单
专职从事培训工作,现任:
美国管理教练协会IAPC
企业大学网金牌讲师
环球教育网金牌讲师

曾服务过客户:
培训过万信达集团、易达集团、多丽斯集团、越宫钢结构、浙江天圣控股集团、华强三洋、胜美达电子、
浙江三禾电子、浙江奥力机械、浙江大鹏茶业、浙江中亿管业、宁波精磊精密铸造、龙电器雄、宁波纽特汽配等……500多家
客户评价:
洪老师讲课实在、风趣,给我们上了与众不同的一课!
-----易达集团董事长 易万奎
洪老师讲课令人耳目一新,效果的确很不错!
-----越宫钢结构总经理 骆银昌
洪老师讲的太棒了,讲出了许多我平常无法表达的话啊!
-----宁波升锐电子人力资源部经理 余海涛
主讲课程:
《赢在中层――管理精英特训营》
《企业精细化管理》
《有效沟通技巧》
《团队执行力》
《企业规范化管理》
《非HR经理的人力资源管理》
《杰出班组长技能提升》
《现场6S管理》
…………

本课程名称: 赢在中层特训服务方案

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