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《企业文化变革方案设计》

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培训受众:

期望在企业中推动企业文化变革的企业高层领导,负责设计和实施企业文化变革的战略规划部、人力资源部、公关宣传部门的负责人和业务骨干。

课程收益:

深刻理解企业文化内涵,了解企业文化与企业战略、企业绩效的关系,树立文化力制胜的意识
掌握推动企业文化变革和进行文化整合的操作方法
了解企业文化诊断的思路
学习借鉴500强企业文化的精髓

课程大纲:

课程大纲
一、企业文化的重要性
1. 中国企业面临的三大挑战
2. 国有企业的人力资源危机
3. 民营企业的成长危机
4. 企业文化的六大功能
5. 企业文化与组织绩效的关系―丹尼森文化模型(Denison Culture Model)
6. 用“人类引擎”推动“企业引擎”―GE的企业文化变革
二、走进企业文化
1. 决定企业效率的7S
2. 企业文化层次图
3. 企业文化的核心
4. 什么实际控制着员工的行为
5. 企业文化变迁的过程
6. 领导者在企业文化建设中所起的关键作用
三、企业文化变革方案设计
1. 企业文化变革流程
2. 企业文化综合诊断方法
(1)双S立方体企业文化模型(Double S Cube Culture Model)
 模型原理
 诊断方法
 文化变迁路线
 保留文化中的积极方面、防止走向消极方面的方法
(2) 丹尼森文化模型诊断框架
3. 企业文化变革方案设计的思路
(1)企业文化核心内容的设计依据与原则
(2)推动企业文化变革的四个关键因素
(3)推动企业文化变革的行动
四、企业文化实战应用
1. 冲突管理
(1)对冲突的认识
(2)管理冲突的策略
2. 企业文化整合的CCI方法
五、500强企业文化精髓
1、改革创新
2、以人为本
3、客户导向
4、回报社会

培训师背景
王飞鸣:英国Salford 大学MBA,北京工业大学工学和经济学双学士
王老师,著名企业文化设计专家,曾在香港一家大型工程公司任职三年,负责工程项目管理。此后,在国家科委国有企业管理高层任职三年。在此期间,接受瑞典政府资助,在斯德哥尔摩参加项目管理领域的研究。90年代年获得MBA学位后,在英国著名的英伦国际培训公司(Sino-Bridge International)担任培训总监。从2001年开始专职从事管理咨询工作,他已为十多家企业提供过管理咨询,咨询过的课题包括企业文化、采购与供应管理、人力资源管理、管理组织。王老师是资深的管理咨询顾问,企业文化领域专家,具有丰富的帮助企业设计和推动企业文化变革的经验。
王老师曾经为以下客户提供过培训(包括但不限于):
 中国兵器工业集团公司
 广西黑五类食品集团有限公司
 东风汽车有限责任公司零部件事业部
 北京冰山制冷设备有限公司
 济南

本课程名称: 《企业文化变革方案设计》

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