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2004年6月一线主管管理技能

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培训受众:

生产一线主管

课程收益:

Ø 了解一线主管人员的职责及角色
Ø 了解领导工作的基本框架
Ø 掌握主管人员必备的领导技能
Ø 熟悉现场管理的基本概念
Ø 掌握提升现场管理效率的方法

课程大纲:

1. 一线主管的角色与职责
² 一线主管的作用
² 一线主管的角色
² 一线主管的职责
² 一线主管的素质要求

2.领导力与领导风格
² 领导的定义
² 领导力与领导风格
² 领导过程的基本模式

3.一线主管领导过程
² 决策过程
² 制定目标与计划
² 评价
² 授权

4.一线主管必备的能力
² 了解下属的成熟度
² 激励理论及其实践
² 指导员工成长
² 有效的沟通方法


5.现场管理概论
² 生产流程分析
² QSP策略
² 现场管理之屋

6.现场现状分析
² 现场管理七大指标
² 浪费的定义和类型
² 寻找浪费的方法
² 如何消除浪费

7.现场改善
² 现场改善的思想方法
² CIP-不断改善流程
² 改善的5大方法
²

本课程名称： 2004年6月一线主管管理技能

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