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如何开发与管理强势团队

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培训受众:

董事长、总经理、副总经理、人力资源经理。

课程收益:

解决发展型企业“四大盲点”:
动力盲点:谁能告诉我让团队与我荣辱与共、风雨同舟?
效率盲点:谁能告诉我让团队行为效率达成最大化?
盈利盲点:谁能告诉我跳出财务语言苍白无力状态?
持续盲点:谁能告诉我把店面平安坚强地带到未来?

课程大纲:

第一部分:团队选拔
为什么企业在月末倒计时开始之后,团队拼力冲刺而月指标依然完不成?
原因出在哪?是人才系统出了问题!
管理模式会告诉你如何以能力赋予责任并使团队保质保量的达成企业预期。

第二部分:团队激励
为什么企业团队缺乏拼搏精神?
为什么企业团队凝聚力那么差?
原因出在哪?是激励系统出了问题!
管理模式会告诉你如何锁住团队的心并将团队能量引向极致。

第三部分:团队考核
为什么企业预期与经营绩效相去甚远?
为什么企业投放与预期回收不成正比?
原因出在哪?是考核系统出了问题!
管理模式会告诉你如何抓住关键指标从而提升团队整体表现!

第四部分:团队提升
为什么团队的思维方式老是停留在原有水平?
为什么企业业绩进度缓慢?
原因出在哪?是提升系统出了问题!
管理模式会告诉你如何从竞争思维与现代模式来突破企业原有竞争格局!

培训师介绍:

 
主讲:
刘有法
实战营销专家、管理咨询专家;
“营销九段”创始人;
多家教育集团专家成员。
多家高等院校客座教授。
曾多次担纲千人以上企业领袖高峰论坛主讲;
曾为国内不同行业的企业团队与经销商做过培训;
曾为中国职业经理人资格认证、MBA研修、总裁研修担任主讲。

本课程名称: 如何开发与管理强势团队

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