课程收益
丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！
为帮助企业解决因库存管理不当而造成的以上种种不良现象，本次研讨会授课讲师——某著名跨国企业物控专家以最新库存控制技术与管理方法为授课核心，结合IBM、EMS、Nokkia、Elcoteq等知名企业现应用较为成功的库存管理方法与控制技术，同时融入美、芬兰、日、中资等其他企业在供应链、物料及库存管理的成功案例进行讲解，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制水平来保证满足客户的及时出货的要求(客户服务水准)，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。
课程内容
讲师介绍：
Mr.John.Cheng ADS库存控制与供应链管理咨询专家、曾任IBM(中国)企业高级物料经理
John先生自1993年起进入外资企业从事MRP / MRPII / ERP项目的研究与应用工作，先后在大宇重工业、顿汉布什空调、IBM(中国)等著名外资企业和中航集团下属机械企业工作，担任过生产计划员、物料计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等重要职务，前后达12年之久。在IBM任职期间，曾为IBM(中国)金长科国际电子企业创造了年库存周转率达80多次的记录，并且几乎没有造成任何物料过剩与责任，同时多次担任IBM在中国对外工厂合并和整合的项目经理和核心成员职务,获得了2001年度GKI(IBM)筹建特殊贡献奖、及2002年度IBM微电子事业部亚太区运营明星奖。
John先生对制造业库存深有研究，曾赴IBM总部接受有关物控技术研修，以及在诺基亚管理学院、西门子管理学院参加高级管理者课程、芬兰 –科泰集团的全球总经理候选人培训，并多次发表有关库存分析与风险控制的专业文章，其中《制造业库存结构分析技术及其应用》一文被国内外众多知名工业制造杂志收录。他讲课深入浅出，丰富生动，凭借其8年多的外企制造业物料管理经验，把很枯燥难懂的技术问题演绎的通俗易懂，多次为MBA企业学员开设公开讲座，并为IBM等跨国外企亚太区开展过20多次内部培训课程，得到业界人士一致好评。
课 程 大 纲
一、重新定义库存与库存管理
1.什么是库存？
2.库存是如何产生的？–SCM流程不协调的产物
3.SCM流程要素分解
4.理解客户
5.理解销售预测 / MPS对库存的影响？
6.SCM为什么存在？
案例讨论：假设你是一家小餐馆的经理！
二、库存管理方法与控制技术的应用
1.基本而有简单-ERP在库存管理中的应用
2.独立需求及其修正
3.DBR–约束理论基础
4.彻底利用KanBan消除在线库存
5.认识BOM–物料清单
6.利用BOM分析库存结构
–库存结构分析技术–FKR与“睡觉的钱”
–库存风险分析技术–OESZ
–库存结构分析技术–IOI，库存的“惯性”
–ITO,传统库存周转率定义之创新
7.库存数据的准确性分析–IBM 控制法
8.如何有效的衡量库存–传统方法与最新技术
9.约束技术在库存控制计划中的应用
10.从黑屋子里面跳出来
–SOI
–SMI
–集成供应链模式
–ABC定义
–ABC的特殊控制策略库存策略
库存报表的识别练习
–PR / PO审批讨论
–通用物料的库存控制策略
–专用物料的库存控制策略
–关键物料的库存控制策略
–风险物料的库存控制策略
–重订货点的风险
–采购安全心理对库存的影响
三、现代企业供应链与物流角色及其责任
四、学员企业库存问题解决方法现场交流
主办机构：深圳市安德盛企业管理顾问公司
协办单位：安德盛(香港)國際管理顧問公司
时 间：2004年6月5日(周六) （上午09：00—12：00，下午13：20—17：00）
会议地点：中国-深圳
报名热线：
报名传真：
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报名参加：为了确保阁下能及时参加，请提前1周将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位，您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金。
学习投资：780元/天/人，报名3人及以上可享受8.5折的优惠。
(以上会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水以及主讲专家亲笔中英文证书，提供知名企业有关《安全库存设计管理的办法》电子版供企业参考。)
课程详情：
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