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目标与时间管理

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培训受众:

所有销售人员

课程收益:

学会时间管理和目标管理

课程大纲:

第一讲 目标
提要:我们都似乎懂目标的重要与必要,但在企业运营中,结果与最初的目标相差太大了,到底是什么原因呢?
1-1 理解目标的定义
没有目标就没方向
小心目标陷阱:可行与可能
1-2 目标设计的原则方法技巧
SMART
目标设定的工具及技巧
案例分析
1-3 目标与执行
目标是路牌,资源道路,执行是物流
角色认知与目标分解
第二讲 时间
提要:时间是我们最稀缺但又最被容易忽略的资源。从管理看,人生的成功就是时间管理的成功。
2-1 站在企业管理看时间
时间是资源
时间是检验
2-2 时间管理的要点
时间管理工具
事务管理
第三讲 目标管理与时间管理
提要:改变我们的思维模式,站在统合思考的高度整合目标与时间,做个高效的管理者。
3-1 目标=空间+时间
统合思考
3-2 目标是结果,时间是执行
目标是情人,时间是爱情
3-3 绩效管理
用运作管理的角度看目标与时间
用绩效管理的工具管理目标与时间

培训师介绍:

 
刘明海介绍(常住北京)

现任北京多星管理咨询有限公司销售经理,曾任北京华瑞嘉柏管理咨询有限公司执行副总兼任人事总监、北京荆棘鸟管理研究院销售副总,北大纵横企业商学院营销经理兼任培训经理,北京世纪奥通科技有限公司培训经理,在北京金慧恒业教育投资咨询公司任人力资源经理。长期从事企业营销工作,擅长人力资源管理、咨询式销售、团队建设、人际领导。
主要经历:
? 顾问讲师(主讲人力资源和销售)
? 世纪奥通科技有限公司内部讲师(人力资源)
? 企业商学院主讲咨询式销售
? 多星管理咨询公司销售讲师(有26年咨询历史的公司)

本课程名称: 目标与时间管理

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