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中层经理管理技能提升特训营(确认:7月14-15日 青岛)

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培训受众:

企业中、高层经理、主管

课程收益:

见大纲!

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

时间:2004年7月14-15日 09:00―17:00
曾参加本课程培训的企业(部分): 中国联通、中国移动、首钢集团、邯钢集团、东软集团、中粮集团、上汽大众、金杯汽车、宇通股份、中国建筑总公司、中国航天集团、中石化济南分公司、伊利集团、住总集团、太平洋财险、广州新港、东方康泰房地产集团……
讲师介绍:邹元欣先生 资深管理实战培训专家;MBA硕士;清华大学培训中心特聘高级讲师。曾任清华九略公司咨询项目顾问、培训部经理;三龙公司专职培训师、项目师;从事专职培训师5年以上,在全国举办上百场内训课及公开课,有丰富的实战经验及理论基础。

变革环境下企业的危机
练好内功
习惯决定命运
管理角色的二次转变
管理训练二:执行力
模块1:时间管理――
时间管理的障碍与改进方法;
80/20原则;第二象限工作法;
有效时间管理的标准和步骤。
模块2:沟通技巧
沟通不畅的原因;
沟通的三个环节―表达、倾听、反馈;
与上司沟通、水平沟通、与下属沟通的技巧。
模块3:解决问题的能力
头脑风暴
七步成诗(解决问题的7个步骤)
管理训练三:目标与绩效管理
模块4:目标管理
目标管理的四个特征,SMART原则;
设定目标的步骤,如何与下属设定目标,如何与上司设定目标;
目标对话,工作追踪的五个原则。
模块5:绩效管理
绩效评估的要素,绩效标准的特征、制定绩效标准的三种模式;
中层经理在绩效评估中的角色和作用;
如何使用绩效评估表、绩效面谈技巧、负面反馈技术。
管理训练四:超强领导力
模块6:领导力
权力好处与戒律;
权力与影响力的交互使用;
情境领导风格运用
模块7:激励
打开暗箱,掌握下属需求;
双因素激励方法;
激励的原则与激励环境的建立。
模块8:教练下属
做好下属教练的八个要点;
教练的方法和策略。
模块9:有效授权
授权的好处与障碍;
授权的四种类型;
授权的五个原则;
授权的七个步骤。
模块10:团队发展
高效团队的特征;
老化团队的发展问题;
处理团队冲突五种方式;
组织角色与团队角色
建设团队的的途径。

培训费(7月14-15日):1500元/人(含培训费、培训教材、茶点费、2天中餐。食宿统一安排,费用自理);培训费超值优惠:6月20日之前报名并汇款,1000元/人;团队5人以上850元/人!!
考察费(7月16-17日): 220元/人(含崂山、青岛各一日游车票、保险、门票等,海尔、青啤参观)。

本课程名称: 中层经理管理技能提升特训营(确认:7月14-15日 青岛)

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