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2004年7月精益生产

质量保证
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培训受众:

适合于企业中的质量、工程、物料和生产人员、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横协调能力的相关主管和经理。

课程收益:

随着社会的发展,竞争的日益激烈,客户的声音越来越受到供应的重视。供应商保持进而赢得更多客户和利润的方法,唯有通过控制自身的成本。精益生产正是控制成本的一种有效工具

课程大纲:

1、 精益生产的由来
2、 增值和非增值工作的区别
3、 七大浪费
4、 精益生产各类实施工具的介绍
☆ 5S和视觉管理
☆ 标准化工作和改善
☆ 员工参与
☆ 问题解决
☆ 制约管理
☆ 防错
☆ 全员生产性维护
☆ 快速换线
☆ 看板
☆ 分布图
☆ 鱼骨图
☆ 趋势图
☆ PARETO图
5、 标准化工作概述
☆ 定义
☆ 进行标准化工作的意义
6、 进行标准化工作的方法
☆ 寻求最好的方法
☆ 作业指导书
7、 标准化工作要素
☆ 客户需求节拍
☆ 周期时间
☆ 时间研究
8、 改善
☆ 标准化工作与改善的关系
☆ 改善过程
☆ 改善
☆ 活动

本课程名称: 2004年7月精益生产

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