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2004年7月看板管理

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培训受众:

公司生产主管、供应主管、物流主管和项目实施负责人。

课程收益:

◇提供新的生产思路
◇降低生产成本,提高生产力
◇在企业中推广看板生产系统

课程大纲:

1.看板的含义
 ◇看板系统基本理念的讲解和运用

2.看板的色别和视觉管理
 ◇普遍使用的看板颜色在生产中的运用
 ◇案例来演示在工业中的使用

3.看板的原则

4.规则和运用
 ◇看板的规则是自我约束性流程
 ◇看板的基本规则及其重要性

5.看板实施的程序
 ◇实例讲授看板的实施程序

6.看板同步于单件流动
 ◇单件流动的概念和原则

7.在生产中看板使用中综合的流程控制
 ◇综合的看板-生产流程和制程的控制
 ◇对内部外部的运作两者都是可运用的

8.实施看板设计的种类
 ◇看板的不同种类
 ◇在工业中的运用

9.实践中如何推行看板
 ◇生产流程的种类
 ◇按步骤推行看板系统

本课程名称: 2004年7月看板管理

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