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20047月全面维修保养(TPM)

质量保证
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培训受众:

生产型企业现场管理人员, 生产型企业设备管理人员

课程收益:

Ø 熟悉TPM的内涵
Ø 明确TPM的目标
Ø 了解TPM的八大支柱
Ø 理解零故障的思想
Ø 熟悉实现零故障的主要方法
Ø 了解个别改善的基本步骤
Ø 熟悉自主保养的七个步骤
Ø 掌握故障分析基本方法
Ø 了解PM分析的步骤

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

1.设备管理基本概念
² 设备管理的作用
² 设备管理的沿革
² 设备综合管理的系统内容
² 设备的使用管理
² 设备维护
² 日常检查
² 设备的故障管理
² 设备的事故管理
² 设备的维修管理
² 改善设备故障的处理流程
2.设备管理的评价指标
² 设备综合效率
² 故障频次和时间分析
² MTBF分析-故障时间间隔测定
² 设备完好率
² 设备寿命周期费用分析
² 设备工程能力指数
3. TPM的基本概念
² TPM的含义
² TPM的目标
² TPM的八大支柱
² 设备综合效率的计算及其意义
4. 实现零故障
² 故障的定义
² 零故障思想的内涵
² 潜在缺陷分析
² 实现零故障的对策
² 故障分析的步骤
² 错误的故障对策
5. 自主保养
² 自主保养的目标
² 自主保养对员工的四项能力要求
² 培养员工能力的四个阶段
² 自主保养的七个步骤
² 自主保养的成功的九大前提
6. 要因管理和PM分析
² 产品质量和设备管理的关系
² 要因管理的思想基础及其方法
² 要因管理的七个步骤
² 消除慢性损耗的方法
² PM分析的方法

本课程名称: 20047月全面维修保养(TPM)

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