你的位置： 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

持续改善（KAIZEN）

暂无评价   
淘课价格
待定
你还可以： 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

生产主管、经理，物流主管，工段长，班组长，KAIZEN项目实施负责人

课程收益:

1、寻找企业内各种可持续改善的目标及方向
2、学会如何用最经济的成本得到最有效的改善
3、掌握持续改善的实施步骤及其方法
4、制定持续改善行动计划并贯彻之

课程大纲:

1. 持续改善（KAIZEN）
1.1 持续改善的背景和概念
1.1.1 持续改善的起源与发展
1.1.2 持续改善的基础理念
1.1.2.1 持续改善的目的
1.1.2.2 持续改善的思考方式
1.1.2.3 持续改善的五个基本要素
1.2 持续改善的组件
1.2.1 全面质量管理（TQM）
1.2.1.1 TQM的方法
1.2.1.2 TQM的工具
1.2.2 全员设备维修（TPM）
1.2.2.1 TPM的侧重点
1.2.2.2 TPM的全员参与性
1.2.3 准时生产体制（JIT）
1.2.3.1 建立JIT的方法和策略
1.2.3.2 如何实现JIT体制
1.2.4 企业战略规划（PD）
1.2.4.1 目标的制定
1.2.4.2 目标的实施
1.2.5 合理化建议
1.2.5.1 合理化建议的重要性
1.2.5.2 合理化建议的作用
1.2.6 小组活动
1.3 持续改善的方法与工具
1.3.1 品管圈（QCC）
1.3.1.1 QCC的特点
1.3.1.2 QCC的精神
1.3.2 持续改善的核心要务
1.3.2.1 标准化
1.3.2.2 “5S”
1.3.2.3 消除浪费
1.4 持续改善的实施
1.4.1 原则
1.4.1.1 KAIZEN的五条“黄金”原则
1.4.1.2 实施KAIZEN时应遵循的十大原则
1.4.2 过程
1.4.2.1 实施KAIZEN的程序
1.4.2.2 使员工产生自律性的方法
1.4.2.3 以可视化管理手段为辅助
1.4.2.4 持续改善的企业文化

本课程名称： 持续改善（KAIZEN）

查看更多：生产管理内训课

  • 上一篇： 组织负责人的职责和作用
  • 下一篇：
    • 与 持续改善 相关的最新课程
    •持续改善工程师（CIE）培训-质量改善
    •统计过程控制SPC
    •六西格玛绿带5天精品
    •精益生产实战培训
    •从运营管理把握库存控制
    •业务流程重组(BPR)-Ford流程改善方法
    •持续改善（KAIZEN）
    •持续改善KAIZEN
    •持续改善——从投注匠心到领导赋能
    •5s及可视化管理

    相关内训课

    内训供应商

    相关公开课

    同机构课程

    热门相关资料

    更多相关搜索

    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%