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职业经理人的思维与行动(7月16-17日 北京)

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培训受众:

企业高、中层管理者、储备干部。

课程收益:

见大纲!

培训颁发证书:

无结业证

课程大纲:

本次课程是结合英国创新思维课程―《六顶思考帽》、美国授权课程―《情境领导》、以及《高效能人士的七个习惯》三个品牌课程的精粹内容,经过本土化设计开发的一个精品课程。通过本课程使您进一步了解现代企业管理人员的思维、角色和责任;运用有效的领导和沟通技巧,建立工作团队与团队精神;利用员工教导和辅导,建立更佳的上司与下属的关系,使下属更有工作成效;帮助您从成功走向卓越。

一、改变技术管理的思维方式走向多角度创新思维(英国创新思维课程六顶思考帽)

垂直思维与平行思维
职业管理经理的右脑(平行)思维
经理人自我成长的思维
引导团队发展的思维
改变对抗性思维
引导员工创新思维
引导员工自我管理
改变思维模式的六个关键步骤
思维方式与企业发展(跨国公司的实践)
思维方式与企业文化
跨国公司成熟的企业文化

二 、职业经理领导能力的发展
从人到人才、人材、人财
从管理到理管
从监督员工到员工自我理管
建立职业经理人的能力体系
职业经理人的核心素质
――创新能力 ――展示能力
――流程分析 ――时间管理
――沟通能力 ――分析问题
――客户关系 ――其他

三、明确职位职责与建立高绩效的团队(美国课程情境领导)
建立团队的误区
建立高效团队与领导艺术
高效团队中如何认识员工的发展阶段与职责的匹配
员工发展的四个阶段与对策
员工能力分析与能力体系的建立
――员工业绩与能力发展
――员工职业发展计划设计
――员工发展的四个阶段
员工发展与领导风格的匹配
各阶段职责标准与执行目标管理
目标管理的程序
目标管理的几种方法
有关目标管理的一些关键问题
建立有效的目标管理体系

讲师:
徐斌:曾任摩托罗拉公司薪酬福利部高级经理。曾被评为京城十大培训师之首(金牌),在业界具有培训务实的美称。清华大学、北京大学总裁研究班客座教授;主要服务过的公司有摩托罗拉、联想集团、TCL、中国石油、海尔、东风汽车、大众一汽、中国电信、康佳集团、乐凯集团、石药集团、中央电视二台对话节目组、首钢、上海光明电器等上百家大型企业和千余家中小企业。

收费标准:2380元/人(含会务费、两日中餐;住宿自理,由会务组统一安排。)

电话: 彭小姐

本课程名称: 职业经理人的思维与行动(7月16-17日 北京)

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