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培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者

课程收益:

对企业的利益：
1. 零“更换”时间--提高产品多样性;
2. 零次品 -- 提高产品质量;
3. 零浪费 -- 降低成本;
4. 零事故 -- 提高安全性
5. 零停机 ― 提高设备利用率
6.零抱怨 ― 提高企业形象

· 理解5S的定义以及企业中推行5S的重要性
· 掌握每一个S的具体实施方法和有效工具
· 掌握在企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项
· 提高产品品质，获得更高的生产力与安全保障
· 获得更好的企业形象，提高员工的归属感

课程大纲:

1. 破冰船
・通过一个热身活动使学员和讲师互相熟悉，消除紧张

2. 5S概述
・ 5S的基本概念及发展过程
・生产过程与浪费的概念
・七大浪费的定义与识别

3. 1S―整理
・整理的基本概念与实施方法
・如何区分要或不要的理念
・如何施行红单运动
・现场图片分析

4. 2S―整顿
・整顿的三要素
・目视管理、整顿的步骤
・确定物品摆放地点的方法
・标识物品地点的方法
・ 5S地图
・现场图片分析

5.3S―清扫
・清扫的定义与功用
・污染源的概念与预防措施
・清扫的具体方法
・现场图片分析

6.4S―标准化
・为什么要实施标准化
・如何实施标准化
・预防的标准化
・标准5S评分表的制作与使用方法
・实例讲解

7.5S―系统化
・如何通过5S提高人的素质
・把5S变成日常工作的一部分
・实施系统化的方法

8.5S推行运动
・如何推行5S
・ 5S推行工具
・ 5S的利益
・ 5S的障碍

9.现场改善活动

10.5S参观活动

本课程名称： 大连8月5S实施与现场改善

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