课程内容
“库存管理技术与控制策略”高级研习班
——国际品牌企业库存管理及控制操作实务与案例分析——
2004年8月14日 ·深圳第三期
丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说：库存是万恶之首，维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖！！！
为帮助更多企业解决因库存管理不当而造成的以上种种不良现象，安德盛再次推出由--著名跨国企业物控专家担纲主讲，并以最新库存控制技术与管理方法为授课核心，结合IBM、EMS、Nokia、Elcoteq等知名企业现应用较为成功的库存管理方法与控制技术研习班，它融入美、芬兰、日、中资等其它企业在供应链、物料及库存管理的众多成功案例，旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下，掌握先进的库存管理技术，制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存，减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制水平来保证满足客户的及时出货的要求(客户服务水准)，最终赢得市场竞争优势，帮助企业创造最大化的新利润。
课程效果历次检验：2004深圳4月第1期76人，深圳6月第2期70多家企业近百人参加。
培训对象： 企业总经理、副总经理、厂长及生产、PMC、采购、供货商、资材/库存管理等部门经理和相关人员，以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它对ERP与生产/物料管理感兴趣的人员
培训方式：课程讲解、外企库存控制技术经验分享、针对客户的案例讨论、小组事例讨论与演讲
专家介绍:
程老师 ADS库存控制与供应链管理咨询师、曾任IBM、Nokia(中国)高级物料经理
程先生自1993年起进入外资企业从事MRP / MRPII / ERP项目的研究与应用工作，先后在大宇重工业、顿汉布什空调、IBM(中国)等著名外资企业和2家内资企业工作，担任过生产计划员、物料计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等重要职务，前后达12年之久。在IBM任职期间，曾为IBM(中国)下属企业创造了年库存周转率达80多次的记录,并且几乎没有造成任何物料过剩与责任，同时多次担任IBM在中国对外工厂合并和整合的项目经理和核心成员职务，获得了2001年度GKI(IBM)筹建特殊贡献奖、及2002年度IBM微电子事业部亚太区运营明星奖。
程先生对制造业库存深有研究，并多次发表库存分析与风险控制的专业文章，其中《制造业库存结构分析技术及其应用》一文被国内外众多知名工业制造杂志收录。他讲课深入浅出，丰富生动，凭借其8年多的外企制造业物料管理经验，把很枯燥难懂的技术问题演绎的浅显易懂，多次为MBA企业学员开设公开讲座，并为IBM等跨国外企亚太区开展过20多次内部培训课程，得到业界人士一致好评。
课程纲要：
一、重新定义库存与 SCM
1.什么是库存–库存真的是万恶之源吗？
2.库存的产生？–SCM流程不协调的产物
3.我们为什么会无计划地发生物料短缺?
4.物料为什么会多余?
5.SCM为什么存在及SCM流程要素分解
6.流程决定库存：我们到底有“多少”库存?
7.外企库存案例讨论
二、库存管理技术与控制策略的应用
1.基于客户管理的库存控制
2.理解销售预测/MPS对库存的影响
3.基本而又简单-ERP在库存管理中的应用
4.独立需求及其修正
5.DBR – 约束技术基础
6.约束技术在库存控制计划中的应用
7.彻底利用KanBan消除在线库存
8.认识BOM – 物料清单
9.利用BOM分析库存结构
–如何库存资料准确性的衡量
–如何确保和提高库存资料准确性
–历史资料法分析库存资料准确性
–库存结构分析技术–FKR与“睡觉的钱”
–库存风险分析技术– OESZ
–库存结构分析技术– IOI，库存的“惯性”
–ITO,传统库存周转率定义之创新
–库存的预测方法（3种）
–案例讨论
三、外企库存控制方法和经验分享
1.库存资料的准确性分析– IBM 控制法
2.从黑屋子里面跳出来
–SOI,供货商拥有库存，羊毛出在羊身上
–SMI,供货商管理库存
–集成供应链模式，与供货商/客户共赢
–JMI,联合库存管理
–ABC定义及其特殊控制策略库存策略
–“快速而又肮脏”,当我们出现大量库存的时候
–“加大库存以减少库存”
–经济采购批量（EOQ）之应用
–库存报表识别与库存控制例会
–PR/PO审批讨论
–通用物料、专用物料的库存控制策略
–关键物料、风险物料的库存控制策略
–重订货点的风险
–采购安全心理对库存的影响
四、现代企业供应链管理与库存控制
五、库存管理不当典型问题现场交流
时间地点：2004年8月14日（周六）（9：00-17：00）深圳市迪富宾馆3楼豪华会议厅
学习投资：780元/天/人.以上会务费包含专家演讲费、教材、午餐、茶水，提供知名企业有关《安全库存管理的办法》电子版。
报名参加： 因名额有限，为确保阁下的订票何及时参加，请尽早将《报名确认函》填妥并盖章后传真至主办单位 ，您将收到我们的《报名确认回执》及会议地点路线图，费用请于会前银行转帐或培训现场交付现金。
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