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“库存管理技术与控制策略”高级研习班・深圳第三期

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培训受众:

企业总经理、副总经理、厂长及生产、PMC、采购、供货商、资材/库存管理等部门经理和相关人员,以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它对ERP与生产/物料管理感兴趣的人员

课程收益:

有效的控制和降低企业高量库存,减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制水平来保证满足客户的及时出货的要求(客户服务水准),最终赢得市场竞争优势,帮助企业创造最大化的新利润。

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

“库存管理技术与控制策略”高级研习班
――国际品牌企业库存管理及控制操作实务与案例分析――
2004年8月14日 ・深圳第三期

丰田汽车公司创始人丰田喜一郎说:库存是万恶之首,维修、效率、质量、交期、大量资金占用或周转时间延长、客户服务水平低下、大面积场地被占用、巨大的管理费用及长期存放产生的损耗、大量的呆滞物料最终成为废品回收站的购买对象、公司的资产严重缩水等众多隐患均被巨大的库存全部掩盖!!!
为帮助更多企业解决因库存管理不当而造成的以上种种不良现象,安德盛再次推出由--著名跨国企业物控专家担纲主讲,并以最新库存控制技术与管理方法为授课核心,结合IBM、EMS、Nokia、Elcoteq等知名企业现应用较为成功的库存管理方法与控制技术研习班,它融入美、芬兰、日、中资等其它企业在供应链、物料及库存管理的众多成功案例,旨在帮助贵公司在基于客户需求为导向的市场趋势下,掌握先进的库存管理技术,制定合理的库存策略、从而有效的控制和降低企业高量库存,减少和消除库存报废的风险、以及提高库存资金周转效率和生产效率、并能以较高的库存控制水平来保证满足客户的及时出货的要求(客户服务水准),最终赢得市场竞争优势,帮助企业创造最大化的新利润。
课程效果历次检验:2004深圳4月第1期76人,深圳6月第2期70多家企业近百人参加。

培训对象: 企业总经理、副总经理、厂长及生产、PMC、采购、供货商、资材/库存管理等部门经理和相关人员,以及物流工程师/ERP支持工程师/财务人员和其它对ERP与生产/物料管理感兴趣的人员

培训方式:课程讲解、外企库存控制技术经验分享、针对客户的案例讨论、小组事例讨论与演讲

专家介绍:
程老师 ADS库存控制与供应链管理咨询师、曾任IBM、Nokia(中国)高级物料经理
程先生自1993年起进入外资企业从事MRP / MRPII / ERP项目的研究与应用工作,先后在大宇重工业、顿汉布什空调、IBM(中国)等著名外资企业和2家内资企业工作,担任过生产计划员、物料计划主管、采购与物流经理、高级物料经理、需求与供应链管理经理等重要职务,前后达12年之久。在IBM任职期间,曾为IBM(中国)下属企业创造了年库存周转率达80多次的记录,并且几乎没有造成任何物料过剩与责任,同时多次担任IBM在中国对外工厂合并和整合的项目经理和核心成员职务,获得了2001年度GKI(IBM)筹建特殊贡献奖、及2002年度IBM微电子事业部亚太区运营明星奖。
程先生对制造业库存深有研究,并多次发表库存分析与风险控制的专业文章,其中《制造业库存结构分析技术及其应用》一文被国内外众多知名工业制造杂志收录。他讲课深入浅出,丰富生动,凭借其8年多的外企制造业物料管理经验,把很枯燥难懂的技术问题演绎的浅显易懂,多次为MBA企业学员开设公开讲座,并为IBM等跨国外企亚太区开展过20多次内部培训课程,得到业界人士一致好评。

课程纲要:
一、重新定义库存与 SCM
1.什么是库存

本课程名称: “库存管理技术与控制策略”高级研习班・深圳第三期

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