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策略性薪酬体系设计(2004年9月19-20日 北京)

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培训受众:

人力资源薪酬绩效经理、人力资源部经理、企业总经理、企业规划部经理。大学里的人力资源课程讲师、教授

课程收益:

本课程将在阐述企业全面的薪酬体系设计的基础上,重点阐述以价值为导向的策略性薪酬体系的设计方法。本课程对促进企业薪酬体系建设,人工成本控制,提高薪酬的激励性将会有巨大的帮助作用。本课程将使学员学会具体的薪酬设计的操作方法。

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

【课程大纲】
& 第一部分:薪酬哲学
◎ 薪酬在人力资源管理中处于核心的地位;
◎ 薪酬的本质是什么?
◎ 三个角度看薪酬; ◎ 为什么要进行薪酬设计?
◎ 薪酬策略:
v 薪酬水平的市场定位策略 v 薪酬纵向总差距的确定策略
v 薪酬级差等差、等比跃升策略 v 薪酬倾向策略
v 企业发展不同阶段的薪酬策略 v 不同年龄层面员工的薪酬策略
& 第二部分:薪酬体系
◎ 薪酬体系的构成 ◎ 薪资与福利的异同
◎ 三种基本的薪酬体系比较
◎ 综合薪酬体系的几种模式:
v 高弹性模式 v 高稳定模式
v 稳定为主,适当激励 v 动态为主,中长期激励
& 第三部分:薪酬制度设计的步骤
◎ 薪酬和福利设置的目的 ◎ 薪酬设计的原则
◎ 薪酬设计的流程
◎ 薪酬设计的步骤:
v 确定薪酬支付的策略(理念) v 职位描述与分析
v 职位评估 v 薪酬调查和横向比较
v 本公司的薪酬定位 v 薪酬结构设计
v 薪酬分级与定薪 v 薪酬制度的执行、控制与调整
& 第四部分:职位分类与评估
◎ 职位评估的概念 ◎ 职位评估的沿革
◎ 职位评估确定薪酬的流程
◎ 职位评估的一般方法:
v 非解析法:排序法、 分类法
v 解析法:评分法(计点评分法、星点法)、
要素比较法
& 第五部分:职位分级与市场薪酬调查
◎ 职位分级工作:
v 练习:职位归级
◎ 工资等级的幅度确定:
v 典型的职级工资结构图 v 职级工资结构
◎ 市场薪酬调查:
v 薪酬战略――市场定位
◎ 工资级别的差异确定
& 第六部分:薪酬调整作业
◎ 薪资调整的目的
◎ 年度工资增长率的确定方法:
v 确定依据 v 确定增长率的原则
v 确定增长率的策略 v 工资水平的调整方法
◎ 薪资调整的种类 ◎ 调薪的方式与内容
◎ 调薪的作业程序 ◎ 主管调薪注意事项
& 第七部分:几种特殊人员的薪酬设计
◎《难点之一》高级主管之薪资:
◎《难点之二》研发人员之薪资
◎ 练习:薪酬等级表设计

【讲师介绍】黄亨煜:黄亨煜老师系国内著名的企业培训师,工学学士,人才学硕士,心理学博士,国内知名人力资源专家,美国阿拉莫公司在华特邀培训师,中国人才研究会人才素质测评专业委员会常务理事兼副秘书长,西三角咨询集团总裁,2003年被《财智》杂志和香港人力资源协会评为“国内十大杰出管理培训师”

培训费用:2300元/人(师资费、教材费、资料费、午餐费、证书费)交通费、住宿费自理

初级会员―企业管理资源的合作伙伴
(一)收费标准:免费。
凡首次全额(1600元以上含1600元 标准)参加黄河企业管理培训网主办或协办推荐的公开课程,都可以加入初级会员。
服务内容:
每次在我处参加公开课程的总费用可以累计,
一、年累计培训费达到6千可以免费赠送1人次(2天)野外拓展训练机会和礼品一份;
二、年累计培训费到8千可以免费赠送2人次(2天)野外拓展训练机会和礼品各一份
三、下次参加公开课可以优惠10%。
标准会员―企业解决方案标准版 (限60家企业)
(一)收费标准:2000元
服务内容
一、统一安排免费参加为期2天(一人次)的野外拓展训练。
二、享受我公司协办推荐的公开课程8―9.5折优惠(具体标准培训费参照网上公布价格);
三、享受任意内训课程(30次)5―8.5折优惠。(详细课程大纲与讲师介绍参见内训项目 )


本课程名称: 策略性薪酬体系设计(2004年9月19-20日 北京)

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