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★公司财务分析★精品推荐

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培训受众:

● 从事财务管理的专业人员 ● 有基本财务常识的公司管理者

课程收益:

企业中越来越多的管理者认识到掌握财务分析思路和技巧的重要性;财务人员的职能也已不再仅仅是会计核算,还需要行使监督管理和控制的职能,以促使企业在安全、高效的良性轨道上运营。而这些职能的实现需要具备现代财务管理的思路,掌握财务分析的方法。培训顾问将通过生动且深入浅出的方式、高效的培训方法和丰富的案例,使你快速领悟公司财务分析的精髓。

课程收益:
● 掌握公司财务分析的有效方法和工具,有效跟踪公司财务状况。
● 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。
● 摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

内容大纲:
1.企业财务分析的核心思路
● 1个起点:市场
● 3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
● 2大结果:风险和回报的平衡

2.营运资本分析
● 国际先进的营运资本分析思路
● 企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
● 运用营运资本进行财务报表的详细分析
● 实用工具――营运资本EXCEL自动分析表格
● 如何高效跟踪公司资金运作状况

3.财务比率分析方法
● 企业关键财务指标的管理含义
● 通过财务比率分析并改善企业运作
→ 物流管理和存货管理
→ 信用控制与销售拓展
→ 究竟用谁的钱来运作企业――财务杠杆
→ 不同利润层次的决策作用
→ 经营利润和股东回报
→ 企业在创造财富还是在毁灭财富――EVA
● 财务比率综合运用――杜邦分解及财务比率金字塔

4.企业现金管理
● 现金流量表
→ 现金流量表的关键编制逻辑
→ 企业的3大现金活动分析
→ 经营活动的直接法和间接法的管理分析作用
● 企业资金管理
→ 企业资金缺口和现金管理
→ 现金预测
→ 最佳现金余额
5.股东回报系统的6环分解
● 利润回报:少花钱,多收钱!
● 加速周转:少占用钱,多收钱!
● 融资策略:占用谁的钱?
● 利息成本:占用银行钱的成本!
● 营业外事件:非正常因素的影响!
● 社会成本:合理纳税

6.企业成本分析
● 成本的基本划分
● 先进的成本核算
→3A成本分摊法
→作业成本基本思路
● 成本分析与跟踪
→保本点与规模效益、销售定价等的分析
→投资决策与成本分析:造船、买船、租船还是让别人做呢?

开课时间:2004-12-08--2004-12-10
地点:上海
费用:4350元/人(包括培训费,资料费,午餐,茶点,证书)
报名热线:
报名传真:
报名email:
安越咨询:

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