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“5+2”树状选择简单管理法

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培训受众:

企业各级管理者,尤其是企业主管、经理等中层管理者

课程收益:

打造简单管理的黄金法则,把您从烦杂的管理头绪中解放出来
『课程介绍』
在管理实践中,盘根错节的管理头绪让企业各级管理者忙于应付疲于奔命,其实,只要掌握适当地办法和思路,完全可以让管理变得条理清晰且简单轻松,更关键的是让管理的思路清晰,让管理成为一件快乐享受的事情。“5+2”树状选择简单管理法完全由各种可执行的操作手法和思路联结起来的,是管理上化繁为简的利器,学后可以立即用在具体的管理工作中。
让管理者从此简单管理,轻松管理。
『培训方法』
主题讲授、教练演示、案例研讨、互动练习、游戏体验、现场模拟

课程大纲:

『课程背景』
不少企业,尤其是民营企业,越来越关注现代企业管理手段,想方设法引入各种先进的管理理念和手段,但是常常发现,这样管理手段不但未能起到期望效果,却让原本繁杂无序的管理系统更加错综复杂;而同样,管理者们每天都觉得累,觉得管理方法越多手段越多头绪也不清晰。这个时候,确实需要管理者有“做教授的精神”,把管理做简单。

『课程大纲』
第一部分:理论与思路
一、管理的实质
1、执行与管理
2、协调与管理
3、管理的内容
二、管理繁杂的主要原因
1、力求完美
2、对现代管理的误解
3、管理引进的无序
4、多头管理
5、没有计划安排,被眼前事情纠缠
6、能力不足
7、沟通不畅
8、游离目标,失去目标
9、无效管理
三、简单管理之树状分析
1、主干:唯一的管理目标――解决问题
2、次干:二个管理渠道――个人管理与企业管理
3、分枝:三种类型的个人管理
4、分枝:三种类型的团队管理
5、枝叶:管理简单化的二十条思路
四、管理工作之“二”条腿走路
1、解决问题的管理改善工作
――确认问题所在及轻重缓急
――管理改善的策划,同时争取支持
――实施改善计划
2、流程化的日常管理工作
――奖与惩
――流程瘦身
――流程合并
五、从管理改善到日常管理的“五”个步骤
1、经验化,让问题的解决成为经验,沉淀下来
2、完善化,将经验中的不足进行补足、完善
3、责任化,将相关工作责任确定下来,并纳入日常职责
4、文件化,将管理处理的工作流程文字记录并流程化
5、类别化,将所有的日常管理流程进行分类并划入专人管理
六、管理就是做选择题
1、是非选择
2、单项选择
3、多项选择
4、替代选择
5、选择的三字口决
第二部分:实践与应用
七、简单管理实践应用
1、“5+2”树状选择管理工作模型
2、企业管理运用案例及研讨
3、个人管理运用案例及研讨
八、互动
1、答疑及互动
2、在老师的引导下,学员与自己签订《“让自己的管理工作更轻松”行动协议》

本课程名称: “5+2”树状选择简单管理法

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