张青主讲的《如何对组织管理体系进行优化》全景案例课程介绍

中高层经理

本课程由张青女士开发，课程内容是在对：
①罗伯特.克莱特纳用半个多世纪在组织管理领域的研究精华
②全面质量管理
③彼得.圣吉的《学习型组织》
④COSO之《企业风险管理-整合框架》
⑤杰克.韦尔奇之无边界管理等先进组织管理理念研究的基础上，结合张青女士多年的企管顾问经验，以企业愿景为中心整合出一套实务课程。课程围绕讲师实际辅导企业进行组织变革的一全景案例展开，系统讲授企业如何根据自己不同发展阶段，利用“五维思考模型”来确定组织优化及变革的重点，并制定出相应的执行计划。

能够借鉴成功的实践经验，可有效缩短企业自身学习摸索的过程。张青女士自信本课程可以帮助企业用一全新的、系统的思维模式来重新认识组织变革，并从中获得实用工具和方法。

课程开发背景

任何一项任务只要需要两个或两个以上人的人通过合作来完成，那么就产生了共同目标确定、权利分配、工作任务分工、协调沟通等组织行为。企业经营者通过投入资金、设备等资源，如何通过有效的组织运作，来最大化实现经营之目的（股东利益、社会责任），应是所有企业经营者最为关注的问题。

随着社会的发展及环境的变化，学术界和企业界对组织管理的研究，已经从泰勒“求效率”的第一代管理模式演变到查尔斯?M?萨维奇“知识管理”时代，企业要实现永续经营和茁壮成长，必须对组织管理体系①以创新的精神，基于现状不断的进行革新与提升②对瓶颈问题有勇于面对和突破的勇气。创新属于经营层面，而突破则侧重于职能管理面，两者都需要相当的智慧，才能够有所成就。

本课程由张青女士开发，课程内容是在对：
①罗伯特.克莱特纳用半个多世纪在组织管理领域的研究精华
②学习型组织
③全面风险管理
④标准管理等先进组织管理理念研究的基础上，结合张青女士多年的企管顾问经验，以知识管理为核心整合出一套实务课程。课程围绕讲师实际辅导企业进行组织变革的一全景案例展开，系统讲授企业如何根据自己不同发展阶段，利用“五维思考模型”来确定组织优化及变革的重点，并制定出相应的执行计划。

能够借鉴成功的实践经验，可有效缩短企业自身学习摸索的过程。张青女士自信本课程可以帮助企业用一全新的、系统的思维模式来重新认识组织变革，并从中获得实用工具和方法。

课程大纲

第一讲 导论:什么是组织管理
一、什么是组织
二、组织中应具备的管理制度有哪些
三、评估组织有效性的四种方法
四、组织衰退的12种早期预警现象
＊本课程全景案例“XXX公司体质优化工程”项目背景简介
五、如何建立有效的组织管理制度体系
1、确立组织管理的理念
2、选择合适的组织架构
3、制度体系建立（优化）的6项原则

第二讲 用于组织优化的“五维思考模型”介绍
一、4种先进组织理念介绍
1、精细化管理之内涵
2、全面质量管理之内涵
3、COSO―企业全面风险管理框架之内涵
4、学习型组织之内涵
二、用于组织优化的“五维思考模型”介绍
1、为何 “知识管理”是制度建立的核心
2、培养团队成员之“超越精神”的价值何在
3、在现代经营环境下，有效的领导者能给组织（或团队）带来那些不同
4、风险管理――2008金融危机中诸多企业的不同表现带给我们那些启发
5、如何找到管理工作中的真正紧要的事情

第三讲 整合进行时――“五维思考模型”在组织优化中的应用实务
一、“五维思考模型”在组织架构优化中的应用
＊全景案例“XXX公司体质优化工程”中组织架构重建过程简介
二、五维思考模型在生产管理体系优化中的应用
＊小组练习
三、五维思考模型在营销管理体系优化中的应用
＊小组练习
四、五维思考模型在人力资源管理体系优化中的应用
＊小组练习
五、五维思考模型在研发管理体系优化中的应用
＊小组练习
六、五维思考模型在财务管理体系优化中的应用
＊小组练习
七、保障制度落地的重要技术――有效的职位说明书编写实务
＊小组练习