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房地产建筑行业项目管理

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培训受众:

企业总经理、副总经理、项目总监、注册建造师、总工程师、工程管理部门经理、项目经理;项目监理公司、咨询机构负责人;主管部门相关负责人,以及所有希望了解项目管理知识体系的人员。

课程收益:

1、统一公司管理语言,贯彻公司的管理意图,打造高效管理团队,建立科学实用的房地产开发公司建设管理模式;
2、通过真实项目的实战模拟分析和讨论,将项目管理的系统理论与行业项目实践有效结合,系统学习房地产项目管理的科学方法和工具,改革房地产行业传统粗放的经验管理现状,整体提升科学管理水平;
3、课堂演练与讨论的成果,可作为实际项目管理工作的基础性模板。

课程大纲:

本大纲 所有章节都有案例、模板、文档支持!
一、房地产项目管理基础知识
● 1. 项目管理基础概念
● 2. 项目阶段和生命周期
● 3. 各种项目组织形式
● 4. 房地产行业相关知识(宏观经济、项目决策、风险评估等)
● 5. 项目总体管理(计划编制、计划执行、总体变更控制)
二、案例展现、重点讲解:房地产项目的定位和策划※
● 1项目定位策划管理流程
● 2-概念设计任务书(模板)
● 3-楼盘市调表
● 4-竞争楼盘设计信息表
三、房地产项目的范围管理、时间管理、成本管理
● 1. 项目启动
● 2. 范围计划
● 3. 范围定义
● 4. 工作成果验收
● 5. SOW、WBS
● 6. 任务定义
● 7. 任务排序
● 8. PDM、ADM、PERT
● 9. 历时估算
● 10. 进度计划编制
● 11. 资源计划编制
● 12. 费用估算
● 13. 成本预算
● 14. 成本控制
● 15. EVA挣值分析
四、房地产项目的风险管理、质量管理、采购管理
● 1. 风险管理计划
● 2. 风险识别
● 3. 风险定性
● 4. 定量分析
● 5. 风险应对计划
● 6. 风险监控
● 7. 质量计划编制
● 8. 质量保证
● 9. 质量控制
● 10. 采购计划编制(案例)
● 11. 询价计划编制(案例)
● 12. 询价(案例)
● 13. 供方选择
● 14. 合同管理
● 15. 合同收尾
五、案例展现、重点讲解:房地产项目论证工作※
● 1项目论证管理流程
● 1-土地储备计划
● 2-土地信息采集表
● 3-新项目发展信息通报
● 4-项目可行性研究作业指引
● (1)-城市评价报告成果标准
● (2)-设计草案任务书
● (3)-设计草案指标说明
● (4)项目可行性研究作业指引手册
六、房地产项目的人力资源管理、沟通管理
● 1. 组织计划
● 2. 人员需求
● 3. 团队建设
● 4. 冲突解决
● 5. 谈判技巧
● 6. 沟通计划编制
● 7. 信息发布
● 8. 项目状态报告
● 9. 项目收尾及评估(案例)
七、房地产项目的安全管理、环境管理、资金管理、索赔管理
● 1. 安全计划编制
● 2. 安全计划执行
● 3. 管理与记录
● 4. 环境计划编制
● 5. 环境保证措施
● 6. 环境控制
● 7. 资金管理计划
● 8. 资金使用控制
● 9. 管理与记录
● 10. 索赔谈判
● 11. 定量分析
● 12. 预防措施
● 13. 问题解决
八、课程模板展示(只显示文件夹)

本课程名称: 房地产建筑行业项目管理

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