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电信行业工程项目管理

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培训受众:

企业CEO/总经理、项目总经理/副总、公司总工/技术总监、项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、项目骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。

课程收益:

提升项目团队项目管理的能力,加强项目过程的可控性、可视性,最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
? 了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
? 系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
? 掌握项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;
? 掌握项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术;
? 掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)

课程大纲:

一、启动项目
 1、论证与选择项目
 2、定性分析
 3、定量分析:风险分析、财务分析
 4、明确项目需求
 5、理解项目需求

本课程名称: 电信行业工程项目管理

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