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成本控制与成本管理技术

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培训受众:

企业总裁、中、高层管理人员、CFO、财务总监、财务经理、财务主管

课程收益:

2008-2009最受企业欢迎的培训课程!为企业提升20%-50%利润空间的五星级首选课程!金融危机下企业最不可或缺的管理技术!
接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;实战要点;重点领域大核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理方案的5大步骤,掌握实施成本管理过程中的重要问题和难点

提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议,提供远程视频交流解答服务等

课程大纲:

《财务创造价值》系列课程之-

成本控制与成本管理技术

--基于战略角度的成本管理思考和成本控制技术探索

探讨为您企业削减10%产品成本,缩减10%的运营成本,砍掉10%的损失浪费的技术和行动方案

课程背景:

近年来全球企业,尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力:油价、原料价格飞涨,通货膨胀,人民币升值,人力成本上涨,物流成本上涨,…………

竞争越来越厉害,企业如何生存?如何打造企业的竞争优势?

企业成本为什么居高不下?企业利润空间越来越小,企业如何提升利润空间?

企业如何控制成本?如何减少损失?如何消除浪费……

在成本管理方面,企业经常为下列问题所困扰:

◆生产计划频繁变更,原料保障不利,原材料浪费严重,产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限,管理层花费大量精力四处"救火"

◆越来越高的劳动力成本,但员工士气低落,部门之间相互推诿,冲突严重

◆质量成本居高不下,但客户对产品质量的投诉却日益增多

◆公司运营效率越来越快,但却越来越难满足客户在交货期方面的要求

◆销售额提升越来越快,但现金流周转却越来越紧张

课程特色:

看得到的收益:99%的企业存在30%的成本压缩空间!

分享成功经验:成本管理专家亲自主讲,与您分享十数年企业成本管理和控制经验!

实战型风格: 所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享(请准备好企业经营过程中遇到的各种实际问题,这些问题的探讨和解决将为企业创造巨大的价值!).

课程收益:

接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实战步骤;实战要点;重点领域大核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)

掌握成本压缩实战操作框架和实务:企业实施成本管理方案的5大步骤,掌握实施成本管理过程中的重要问题和难点

提供持续性、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议,提供远程视频交流解答服务等

培训用时:

2天:4个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、5小时分析和分享;1个小时提问和交流互动

适用对象:

企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

本课程要探讨和解决的主要问题:

1、如何准确地核算、分析和控制管理成本?

2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等九大成本?

3、成本管理的技术和工具有哪些 ?

4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?

5、如何不断削减企业管理不善成本?(探讨丰田所定义的七大浪费在本企业的解决之道)

6、如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本,以便更好地控制成本?

7、在产品的不同生命周期中,如何管理成本?

培训具体内容:





模块一:Cost structure&elements

成本结构和要素

1. 建立大成本观念。话说成本

2. 成本分类

3. 成本结构和要素分析

案例一:产品成本结构分析

案例二:项目成本结构分析

案例三:物流成本要素分解

练习:质量成本项目分解

案例四:人力资源成本项目分解
模块二:Ownership of SCM

成本管理责任分解

公司组织形式、治理结构与管理成本

企业组织架构与成本责任分解

案例一:成本费用项目责任如何分解?

案例二:IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三:Navigator of SCM

全面成本管理操作指导

管理故事:企业成本问题解决思路

成本管理的基本框架

战略成本管理

企业成本管理体系的构成

讨论:企业全面成本管理体系

企业成本管理操作指南

经验分享:IBM通向成功的成本管理模式
模块四:Technology of SCM

成本管理技术和工具

传统的和现代的降低成本的方法

标准成本法

作业成本法

TQM法

六西格玛管理

精益生产方式管理法

MRP - MRP II - ERP

案例分析:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块五:Reduction plan of cost

成本减低行动计划

成本问题诊断和分析

成本管理最核心的问题是什么?

成本控制的“六”大误区

成本控制的“九大”陷阱

降低采购成本的十大手法

案例:重新制定KPI的发展流程

案例:沃尔玛的成本管理理念

如何降低营运成本
模块六:Operation process improvement 业务流程改善

讨论:如何持续的降低企业成本?

企业成本管理大战略

基于价值链分析的成本要素分析

解密企业运营控制的关键点

采购环节的基本控制

生产制造环节的成本控制本质

销售环节的成本项目的控制

模块七:Lifetime cost management

产品生命周期成本

企业全生命周期的范围

产品生命周期成本分析

生命周期成本因素分析

设计阶段对产品成本的影响
经验分享:IBM战略成本管理和成本控制措施

总结和提问

本课程名称: 成本控制与成本管理技术

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