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如何打造高绩效的组织

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培训受众:

企业CEO/总裁/总经理、事业部总经理、企业高层、人力资源主管和企业管理人

课程收益:

本课程在系统分析企业成长过程面对的组织瓶颈的基础上,从领导、结构、流程、员工四个方面探讨如何打造高绩效的组织,使学员掌握如何发展领导力、设计高效的组织结构、优化业务流程、建立高绩效的员工队伍和高绩效文化,并学习优秀企业在建立高绩效组织方面的成功经验

培训颁发证书:

颁发世捷咨询培训证书

课程大纲:

单元一、企业成长的组织瓶颈
企业成长之道――组织与业务协同发展
企业成长瓶颈――组织成长滞后于业务成长。
组织的四要素模型
组织的“大脑”――领导
组织的“骨架”――结构
组织的“血管和神经”――流程
组织的“细胞”――员工
案例分析:企业组织成长的典型问题分析
领导层面的典型问题
结构层面的典型问题
流程层面的典型问题
员工层面的典型问题

单元二、组织发展模式
以组织成长推动业务成长
制定创造客户价值的业务模式
组织能力组合管理
组织开发矩阵
企业在不同阶段的业务发展策略
企业在不同阶段的组织发展策略
案例分析:华为公司的组织发展模式

单元三、打造高绩效的领导力
确定企业的使命与愿景
设计企业战略
明确战略实施重点及路径
讨论:公司KRA及KPI
提炼公司核心价值观及管理原则
讨论:公司的管理原则
打造团结有力的领导团队
做好领导的四个角色
案例分析:G公司通信的领导力发展


单元四、打造高绩效的组织结构
选择合适的组织结构模式
建立优秀的功能(尤其是核心的功能)
建立职业化的岗位平台
从职能型结构向团队型、流程型结构转变,实现组织运作的扁平迅速
案例分析:S公司组织结构调整、K公司组织结构方案

单元五、打造高绩效的流程
设计层次化、结构化的流程体系
根据战略要求界定关键活动,建立流程能力
打破部门壁垒,建立端到端的跨部门流程,把流程打通
不断优化流程,压缩非增值活动,剔除废工,提高效率
案例分析:F公司研发组织及流程优化

单元六、打造高绩效的员工队伍及高绩效文化
构建动力机制
建立人力资源管理系统
案例分析:M公司绩效管理体系实施的实践
落实人力资源管理责任,提升管理者技能
通过原则和制度使核心价值观落地
中高层管理者弘扬企业文化
案例分析:M公司企业文化建设

培训师介绍:

 
胡红卫 资深讲师,资深顾问
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
公司董事长、总经理
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

? 职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
? ? 培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。
专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等

本课程名称: 如何打造高绩效的组织

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