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目标与计划管理

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培训受众:

企业各级经理、主管

课程收益:

本课程根据数十个组织及人力资源管理咨询案例成果的精华提炼而成,在世捷创立的组织与业务协同发展的基本思想指导下,结合中国有代表性企业的发展实践,系统阐述企业在创业期、发展期、成熟期所面临的核心成长瓶颈问题,并从战略、业务、组织三个方面提出系统的解决之道。
通过一天时间的学习,参与人员将系统思考企业成长的瓶颈问题,分享企业成长的实际案例,探索自身企业的解决之道,世捷咨询将把极具操作价值的成长之道解决方案框架赠予参与学员,提供超值的培训服务

培训颁发证书:

颁发世捷咨询培训证书

课程大纲:

一、目标管理
1.目标管理的理念
2.目标管理的过程

二、经营目标
1. 企业经营目标体系
使命与愿景
中长期战略目标
关键绩效目标

分公司/事业部/部门目标
个人目标
2.目标设立的原则与方法
黄金法则
平衡法则
SMART法则
承诺法则

三、经营计划
1. 年度经营计划的结构
业务计划
资源计划
财务计划
2.年度经营计划制定的流程
3.经营策略

四、经营计划的实施监控
a)经营例会
b)业绩考核
c)报告与会议检查

培训师介绍:

 
胡红卫 资深讲师,资深顾问
国内知名人力资源管理专家、研发管理专家
公司董事长、总经理
汉捷研发管理咨询有限公司董事长、总经理
原华为公司高级副总裁
深圳市管理咨询协会副会长
2004年深圳咨询业“十大风云人物”之“标杆型人物”
2005年被中国企业联合会评为最具影响力“中国管理咨询专家”
被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”

职业经历:在华为担任管理副总裁期间:组织或领导了华为公司《华为基本法》、业务流程重组(BPR)、集成产品开发(IPD)、人力资源管理、ISO9001、ERP、IT规划等核心管理项目。从事管理咨询八年来,成功主持了迈瑞医疗电子、中集集团、康佳集团、TCL电脑、国人通信、方太厨具、金发科技、许继电气等五十多家企业涉及战略规划、产品开发管理、组织设计、人力资源管理等方面的管理咨询项目。作为特聘讲师,多次为清华大学、中山大学、人民大学EMBA班、暨南大学等知名高校提供MBA课程教学。
培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一。客户包括:中集集团、康佳、TCL、联想、海信、海尔、美的、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、上海贝尔、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、中国移动、中国电信、中国联通、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。
专长:战略管理、人力资源管理、组织及流程管理、研发管理。
服务客户:迈瑞医疗电子、方太厨具、康佳集团、TCL电脑、上海贝尔、大唐移动、国人通信、日海通信、成都电信、合肥电信、云南联通、许继电气、华为电气、用友软件、南方电信软件、金智软件、昆明制药、神威药业等

本课程名称: 目标与计划管理

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