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04年11月准时化生产(上海)

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培训受众:

生产管理与技术人员

课程收益:

 了解我们面对的环境变化对生产管理带来的影响
 掌握准时化生产的原则
 掌握实现准时化生产的具体方法和工具
 学会分析现场存在的具体问题并寻求解决办法的思路和方法

课程大纲:

1. 基础篇
 我们面对的环境变化
 准时化生产解决什么问题
 准时化生产五大原则
 缩短制造周期
2. 均衡生产
 Takt time, Actual Takt time, cycle time 的定义与关系
 如何实现均衡生产
 动作分析消除操作浪费
3. U型布局与一物流
 选择工艺布局还是流程布局
 选择直线型布局还是U型布局
 选择专人专岗还是人力资源柔性化
 批量对制造周期的影响
4. 快速切换
 为什么要实现快速切换
 快速切换八步法
 实现快速切换的改善原则
5. 5S与直观工厂
 5S解决什么问题
 如何实施5S
 什么是直观工厂
 5S是直观工厂的基础
6. 拉动系统
 传统生产方式与拉动式的比较
 实现拉动式的一些工具

本课程名称: 04年11月准时化生产(上海)

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