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本课程名称: 04年11月工业工程(上海)
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
 掌握基本的
 用严谨科学的方法分析改善的空间、办法和结果
课程大纲:
现场的IE活动的认识
浪费的三种形态
工厂七大浪费
12种动作浪费
2. 流程分析
流程分析概述
流程分析记号与基本步骤
制品流程分析与案例
作业者流程分析与案例
联合流程分析与案例
事务流程分析与案例
3. 动作分析
动作分析的目的与改善顺序
标准时间分析法与作业改善具体方法
动作经济原则
案例研究
4. 动线分析与工厂布置提高效率
5. 成本分析
标准时间与生产平衡分析
稼动率分析与损耗
6. 全员生产性维护(TPM)与IE的关系
7. 其他改善手段与IE的关联性
本课程名称: 04年11月工业工程(上海)
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