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课程大纲:

第一天管理是什么成功企业的特色生产控制企业的五个要素车间班组目标管理班组长在企业中扮演的角色班组在企业中的地位和作用什么是团队及团队精神企业需要什么素质的班组长班组长的工作内容班组长现场管理的十个内容要项一：领导统御要项二：日常管理要项三：机能管理要项四：工作改善班组长应具备的知识、技能与素质工作教导应有的理念管理手法工作教导四个阶段现场管理人员工作改善方法 QCC小组 QCC小组的组建登记注册 QCC小组活动程序及要求 QCC小组活动成果的报告标准化实例说明什么是工作标准化工作标准化的好处文件管理的常识说=写=做：文件指导生产用标准与标准化进行管理现场管理人员的领导艺术生产能手是否就是管理高手如何做好沟通协调激励员工技巧解决问题之技巧三大步骤：发掘问题、分析问题、改善问题十小步骤第二天生产计划、生产指令之执行生产计划控制流程图生产控制生产排程生产命令单生产管理频率控制（短时距排程法SIS）生产进度控制生产周期管理如何提高生产力什么是生产能力生产力控制与改进生产力计算案例产品质量之控制质量第一下一个流程就是顾客生产现场质量管理质量保证体系图确保产品交期生产管理中的设备维护 TPM简介设备维护的方法生产现场改善主要观念生产现场管理之屋过程与结果用数据说话检查生产现场当场采取暂时处置措施 5S、安全生产消除浪费，控制生产成本与成本有关的项目彻底消除浪费现场浪费七大类减低库存的方法浪费分类表物料管理应从哪些方面降低成本？将企业文化融入班组