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04年12月9日 5S常见问题分析及处理 上海

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培训受众:

部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者、5S推行委员会成员、5S负责人

课程收益:

 认识5S推行过程中可能遇到的问题及原因
 了解5S推行与5S的区别,重视推行中的组织保障
 掌握针对问题原因的具体方法
 融会贯通,灵活运用

课程大纲:

1. 5S基础知识回顾
 5个S的定义与工具
 描述各自的做法与棘手问题
2. 可能的问题
 5S本身没问题,问题在于我们的做法
 对5S的认识不透彻,只做了前三个S中的一部分
 5S中每个S的关键点没有落实
 缺乏有效的推行计划与组织
 领导的核心作用没有发挥
 缺乏保证运做的体系文件和考核制度
 5S活动自主化没有合适的载体
3. 5S不仅仅是打扫卫生
 分类的关键及案例
 稳定的关键及案例
 光洁的关键及案例
 标准化的关键及案例
 坚持的关键及案例
4. 5S推行必须符合PDCA循环
 建立推行委员会
 培训与宣传
 拟订周密的推行计划
 试点在大多数公司是必要的
 形成初步的程序文件,并构成体系
 按照形成的体系全面推行
5. 基层开展5S需要有活动组织
 企业都有哪些持续改进模式
 自然工作小组(NWG)模式
 如何开展NWG活动
 5S活动怎样借用NWG这个载体

本课程名称: 04年12月9日 5S常见问题分析及处理 上海

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