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迈向世界500强系列课程-3E薪资设计培训课程

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培训受众:

渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理;薪资福利经理、专员;企业总经理、高层经理等

课程收益:

“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法,是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程,在国内风行已久。
  根据张老师在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验,整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念,在国内首倡“3E薪资设计”。课程中结合生动精彩案例和趣味横生的演练(计算机操作演练占课程四分之三时间,在老师带动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构),使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌握3E理论和全套薪资设计技术,课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学从新设计本公司薪资,得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点,为企业量身打造,以解决企业实际需要。
  需要学员自带笔记本电脑,并拷贝以案例相关小软件以及大量岗位测评要素。

课程大纲:

第一部分 薪资管理
 ・如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
 ・如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构,并且与工资总额相符
 ・如何作薪酬年度预算与调薪预算
 ・如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
 ・三种企业战略与相应的薪资特点

第二部分 3E薪资设计
 ・三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响(五个案例)
 ・3E薪酬体系设计的基本思路
 ・影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些
 ・如何看待和处理新老员工工资差异
 ・市场薪酬调查结果的分析与使用(实例)

第三部分 岗位测评
 ・四种衡量岗位价值方法
 ・选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
 ・什么是Grading Matrix
 ・点值法(point-factor)岗位测评演练(20分钟)

第四部分 模拟案例实践
 手把手教您为具体一家公司设计薪资结构(学员自带笔记本电脑、鼠标,演练),设计包括下列主要内容:
 ・级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
 ・工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
 ・如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
 ・如何作薪资曲线的回归拟合,拟合的意义
 ・薪资曲线的均匀化和更新
 ・如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
 ・如何使用CR来进行年度调薪
 ・年度调薪矩阵的设计,如何制定下年度薪资预算
 ・奖金发放的三种公式(可解决任何企业的奖金发放问题)
 ・如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
 ・高管人员薪资结构设计特点
 ・如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突

第五部分 多种薪资体系分析
 ・skill-based薪资设计
 ・team-based 团队薪资设计
 ・profit sharing, gain sharing薪资特点
 ・incentive plan设计特点
 ・延迟性付薪哲学与操作
 ・中西方薪酬体系的比较
 ・企业文化对薪资的影响
 ・影响公司人才吸引和激励的要素,人才保留的技巧
 ・3P理论
 ・宽幅结构
 ・引导薪资调查的方法,如何阅读薪资调查报告
 ・知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解

本课程名称: 迈向世界500强系列课程-3E薪资设计培训课程

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