★采购成本控制★精品推荐（上海，1月15日）

总经理、采购经理/主管；采购与供应从业人员；企业审计人员及相关财务管理人员等

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。
如何缓解成本压力，有效地控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。
课程收益
● 树立正确的成本管理理念
● 了解最新的采购成本管理技术
● 学会如何全面降低采购成本
● 策略性管理采购成本

结业证

第一模块：新型的采购成本控制理念
　―供应连管理
　―现代采购职能的重大转变
　―采购成本的认识误区
　―采购对财务的影响
第二模块：采购成本核算
　―总体拥有成本（TCO）观念
　―ABC成本法
第三模块：采购成本管理方法
　―采购价格确定的方法
　―确定与控制采购批量
　―优化库存管理
第四模块：解析采购成本，寻求成本控制途径
　―供应商成本构成和分析
　―采购总成本分析与控制
　　→成本分析的方法
　　→影响采购成本的因素
　　→降低采购成本的主要途径
　　→如何有效谈判
第五模块：采购成本控制的内外部环境协调
　―管理供应商，控制不良采购成本
　―采购组织设计
　―与其它业务部门协作控制采购成本

我们的客户：
涵盖医药、汽车、石油、机械、信息技术、家电、零售、金融保险等30多个行业领域、分布于全国各个省市， 其中不乏引人瞩目的世界500强和优秀的中国企业。这些来自于实践的案例不断充实着公司的信息资源库，并在公司专业研发中心的整理和包装后成为企业管理决策的权威参照。

近期主要客户：
霍尼韦尔（中国）有限公司 Honeywell、 梅特勒－托利多（中国） Mettler Toledo、 西门子威迪欧汽车电子（长春）有限公司 Siemens、 拉法基屋面系统（中国） Lafarge、 艾默生管道工具（上海）有限公司 Emerson、上 海达能饼干食品有限公司 Danone、 东莞诺基亚 Nokia、 汉高（中国）股份有限公司 Henkel、 德国德累斯登银行股份公司上海分行 Dresdner Bank AG、 欧司朗佛山照明有限公司 Osram、 美国维德路特公司 Veeder-Root、 澳西奴时尚纺织（上海）有限公司 Aussino、 汽巴精化（中国）有限公司 Ciba、 士商(上海)机械有限公司 ITI、 太平洋顶峰（中国）投资有限公司 Peak Pacific、 上海家化联合股份有限公司 Jahwa、 哈尔滨远大购物中心 Grand shopping center、 华辰隆德丰企业集团有限公司、 贵州金元电力投资股份有限公司、 波士顿科学医疗贸易有限公司 Bostonscientific、 上海赛博电器有限公司 SEB、 江苏昆山樱花卫厨 Sukura、沈阳金昌普新材料有限公司、上海永新彩色显像管股份有限公司 Novel colour picture tube、无锡小天鹅家用电器有限公司 Little swan、重庆意华科技开发有限责任公司、上海维安热电材料股份有限公司 Way-on、杭州恒生电子股份有限公司 Handsome、艾利中国有限公司 Avery、广东移动通信有限责任公司深圳公司、爱索尔（广州）包装有限公司 Ahfesco、苏州新区欧索软件有限公司 Oceansoft、三九制药 Sanjiu Medical and Pharmaceutical、江苏利锡拉链股份有限公司 Rixizipper、飓寰投资管理有限公司、北京金道天成信息系统服务有限公司 Gamusoft


开课时间：2005-01-15
地点：上海
费用：1600元/人（包括培训费，资料费，午餐，茶点，证书）

报名方式：
报名热线：/92/93/95
报名传真：
报名email：
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