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企业发展战略

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培训受众:

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。

课程收益:

本课程主要讲述战略思维与战略运筹、市场竞争战略、人性化战略和中国企业的战略选择。

课程大纲:

一、战略的意义
1. 1792――马格?尔尼《东方帝国的兴衰》
2. 1999年英国《金融时报》推出的全球30位最受尊重的企业家排名
3. 海尔发展四战略
3.1品牌战略
3.2同心圆多元化战略
3.3国际化战略
3.4企业文化战略
二、战略思维与战略运筹
1. 高瞻远瞩
2. 全局在胸
3. 总体推进
4. 持续发展
5. 与时俱进
6. 临危处置
7. 韬略在握
8. 术道统筹
三、市场竞争战略
1. 市场细分战略
2. 品牌战略
3. 温情商战
4. 成本优势与差异化战略
四、人性化战略
1.公平管理
2.赞赏管理与否定管理
3.高情感管理
4.员工心态调整
五、中国企业发展的战略选择
1. 跨越式发展战略
2. .梯度式发展战略
3. 专业化与多元化发展战略
4. .精约化发展战略
5. 产权战略

本课程名称: 企业发展战略

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