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战略管理――艺术与实务

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培训受众:

适用于企业董事长、董事、总经理、副总经理、总经理助理、总监等高层管理人员。

课程收益:

本课程围绕战略中心命题做什么、如何做、由谁做,提出了战略疑、思、解运作模式,并以此为理论基础,剖析了战略形成需关注的持续经营优势构建、业务演化路径选择、竞合互动关系处理三大实践主题,研究了战略实施相关的决策,变革、激励三类支撑行动。

课程大纲:

一、 战略思维框架
1、 战略运作模式
1.1 战略中心命题
1.2 战略实践质疑
1.3 战略理论探思
1.4 战略对策求解
2、 战略思考基准
2.1 关注隐含假设
2.2 重视自我超越
2.3 化解伦理困境
2.4 走出战略误区
3、战略定位原理
3.1 外部机遇影响
3.2 内部优势作用
3.3 内外环境匹配
3.4 主客互动整合
二、 战略前提分析
4 明确使用目标
4.1 企业立身之本
4.2 顾客理念核心
4.3 使使愿景构想
4.4 目标态势表述
5了解外部环境
5.1 外部战略要素
5.2 行为发展格局
5.3 六力互动模型
5.4 顾客特征分类
6认清自身实力
6.1 活动任务流程
6.2 组织软硬结构
6.3 特异生存条件
6.4 内外要素综合
三、战略三维构架
7 持续经营优势
8 业务演化路径
9竞合互动关系
四 战略行动管理
10 战略决策管理
11战略变革管理
12 战略激励管理

本课程名称: 战略管理――艺术与实务

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