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年终绩效考核与绩效面谈高级研修班(12月17-18日)

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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、绩效主管、企业中、高层管理人员

课程收益:

见介绍

培训颁发证书:

其他

课程大纲:

课程特色: 采用模拟演练,小组讨论,案例分析,角色扮演和练习等多种形式

主要议题
 绩效管理体系
 绩效管理与人力资源管理
 绩效管理中的角色分工
 推广绩效管理体系的必备要素
 绩效管理四部曲―PDCA
― 绩效规划/绩效执行
― 绩效评估/绩效改善
 绩效管理常用方法
 公务员比较系统
 尺度评价表法
 关键事件法
 行为定位等级评价法
 行为观察量表(BOS)
 目标管理(MBO)
 案例研讨―跨国公司的考核制度
 绩效考核指标的制定
 关键业绩指标(KPI)的定义和价值
 关键业绩指标分类
 关键业绩指标的选择标准
 绩效层面设定对象
 科技人员绩效考核目标的量化技巧
 无定额人员的绩效评估
 平衡记分卡
 平衡记分卡的制定原则
 四要素说明和指标举例
 案例说明平衡记分卡实施过程
 工作目标的设定
 职能导向的绩效管理
 工作目标设订案例
 工作目标设计的原则(SMART)
 绩效合同
 绩效合同的定义及目的
 绩效合同的设计流程
 绩效合同的设计原则
 目标设定练习
 绩效考核中的误区
 绩效管理成功的关键因素
 绩效考核中评估者的障碍与迷思
 绩效考核结果与员工激励系统的设计
 绩效考核案例研讨―问题出现在什么地方? 
外企案例介绍
 绩效面谈技巧
 有效的绩效面谈
 成功的绩效面谈技能的使用
 绩效面谈重点范例
― 工作知识 ― 正确性
― 工作速度 ― 合作性
― 进取心 ― 训练需求
― 升迁潜力
 支持性的沟通四要素
 绩效面谈可能遇到的问题和反馈
 影响面谈结果的主要原因分析
 绩效面谈角色扮演与情景模拟

张先生:曾任远大集团、某美资大型网络公司人力资源总监、行政总监,现任某大型企业集团人力资源总监。曾主持引进美国Watson Wyatt公司人力资源管理系统,具有丰富的绩效管理实践经验。

收费标准:2280元/人(含会务费、二日中餐;住宿自理,由会务组统一安排。
3人组团:5880元,1960元/人  
2人组团:4200元,2100元/人   
一人参加:2280元。

咨询: 彭洁

本课程名称: 年终绩效考核与绩效面谈高级研修班(12月17-18日)

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