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赢在执行――高效执行力全封闭式研修班 2005年1月7-9日(深圳)

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培训受众:

企业全体人员.从董事长、总裁、CEO、总经理、副总经理、人力资源总监、HR经理、培训经理、高级经理及想提升自己管理能力的各界有志之人士到企业的普通员工等

课程收益:

执行――管理热门话题――不是因为新颖而是因为长期被困扰我们却冥冥不知最终被大师一语点透。关注执行就是关注行动。关注执行就是关注工作质量。关注执行就是关注跨部门运作。关注执行就是关注企业和个人未来! 与以往课题不同的是,本课程注重中层干部--企业的执行层的执行力培训,将彻底解决企业的行动,提升企业竞争力。是企业老板的得力助手。 可当执行力的强弱被当作衡量业绩的标尺之时,就会发生很多有“意思”的事情。高层的执行力、中层的执行力、员工的执行力要环环相扣,才能使战略、人员、运营流程很好地相结合,以实现预定的目标。显而易见,中层处于“承上启下”的作用:一是上下级关系;二是所做的工作更要;三是责任

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

[课程品质] ★ 全球管理实践最佳实践培训课程之一★ 二十一世纪领导及管理领域最伟大的革命★ 最切合新时期中国企业管理提升及培训需求的课程★ 目前国内最具体系、最具实践背景、最具可操作性的“执行力“课程★ 通过实战情景模拟,深刻讲解对于企业执行力的独到见解和可资借鉴的实用管理方法★ 涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力★ 全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案 [课程纲要] 一、执行力与职业发展  ・重新定义干部与企业的关系  ・管理与经营的融合  ・部门经营与个人经营的融合  ・重新定义干部与部下的关系  ・卓越部门领导力的能力模型  ・执行力――从规划到结果的推进器  ・职业化――个人成才的必由之路  ・职业化人士考虑问题的四个维度  ・职业化人士的五种基本心态 二、高效率工作与执行力  ・日常管理与职能管理  ・两种基本业务类型  ・两种高效率工作模型  ・执行的涟漪效应  ・八种常见的执行障碍  ・同步成长与并行工程  ・高效执行力的五种辅助工具 三、提高个人执行力  ・自我基础管理  ・建立个人核心价值观  ・两种必备的业绩能力  ・破茧化蝶,观念革新  ・个人SWOT分析  ・培养个人的核心能力  ・突破惰性和惯性  ・从守时和守诺开始  ・关注细节  ・强化资源概念  ・善做棋子善博羿  ・培养执行力必备的三种权威  ・个人魅力和职务光环 四、提高部门执行力  ・部门责任人的角色定位  ・发挥团队互补效应  ・善用七个杠杆  ・实现两个意志转移  ・设计活动  ・培养群体沟通习惯 ・形成习惯前适当“催交”  ・过程显现化  ・从3G到5G的转变  ・预见性地把握三种执行障碍  ・发挥部下的核心能力  ・优先解决态度问题  ・提供必要的培训  ・做部下的助手  ・制定挽回计划  ・让部下从内心洋溢微笑  ・善用个人压力和公众压力  ・考虑部下的未来  ・ 三种用人策略 五、提高跨部门执行力  ・资源挖掘与利用  ・大家参与,重在策划  ・C―SMART原则  ・方针制定与展开  ・促进共识  ・借用权威  ・开始就要制定规则  ・激励设计  ・创造交流机会  ・郑重的阶段报告会  ・利用一切媒体  ・责任人对本部门结果负责  ・要有挽回计划  ・活用上司 六、培养执行文化  ・关注工作质量  ・消除信息失真  ・流程固化+变化点管理  ・从结果文化到过程文化  ・培养务实作风  ・加强变革管理  ・避免“老板文化”  ・样板工程  ・培养跨部门团队执行力
[讲师介绍] 郑健教授 企业管理咨询专家,中山大学中外管理研究中心教授,香港国际商学院客座教授,中国企业家联合会培训中心特聘讲师,深圳市亚太研究会副秘书长,深圳市人力资源开发研究会副秘书长,美国Rowell Consulting Group中国机构特聘顾问。 《执行力》课程是郑教授的一个主打课程,他被认为目前中国讲授执行力课程最有深度的讲师之一。郑教授主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。 郑教授曾为美国耐克广州机构、友邦保险中国机构、中国移动、招商银行、交通银行、云南航空、香港联邦制药、珠海鑫光集团、富士康企业集团、广西强盛集团、台湾青蛙王子集团、三亚凤凰机场、TCL等上百家大中型企业进行过执行力培训、咨询。并曾应邀在中央财经大学、香港光华管理学院、上海交通大学、四川大学等院校授课。曾发表管理类专业文章数十万字,主持或参与编写了多部管理类学术著作,并曾多次应邀参加凤凰卫视、广东卫视、深圳电台、电视台企业管理类专题节目,在全国各地作过数十场报告会,演讲、培训通俗易懂、深入浅出、激励人心,受到企业广泛欢迎。 [日程安排]日期 具体时间 活动内容
1月7日 下午 15:00 学员报到
晚上 18:00-19:00 晚上聚餐
19:00-21:00 星空联欢会
1月8日 上午 8:00-12:00 正常授课
中午 12:10-13:00 午 餐
下午 14:00-17:00 正常授课
晚上 18:00-19:00 晚上聚餐
19:30-22:00 篝火晚会
1月9日 上午 8:00-12:00 正常授课
中午 12:10-13:00 午 餐
下午 14:00-16:30 案例分析与研讨
16:30-17:00 毕业典礼
备注 四星级标准服务,部分娱乐设施免费享受,包括健身房、桌球、乒乓球、阅览室等等。
[上期精彩回放]

教授讲解 疑难解答 颁发证书 师生合影
费用标准:包括住宿费、培训费、教材费、午餐及晚餐费、证书费、合影费、课间茶点费、通讯录等合计人民币2200元/人。 银行汇款:开户名称:深圳市威思德企业管理顾问有限公司 开 户 行:中国工商银行深圳华联支行 帐  号:4000021619200068767 邮局汇款:收 款 人:深圳市威思德企业管理顾问有限公司 地  址:深圳市深南中路2018号兴华大厦9楼西厅9158室 邮  编:518031 报名事宜:垂询索表→交报名表→审核→通知报名 报名地址:深圳市深南中路2018号兴华大厦9楼西9158室 邮政编码:518031 报名热线:Tel: Fax: E-mail: 联系人:梁老师

本课程名称: 赢在执行――高效执行力全封闭式研修班 2005年1月7-9日(深圳)

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