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培训受众:

【破解千年难题――清官能断家务事】
【课程背景】为什么创业阶段能够“创业艰难，患难与共”，“亲情凝聚，黄土变金”，而成长阶段却“同苦不可以共甘”，甚至“夫妻反目，兄弟成仇”？
如果企业的组织冲突不及时解决，会造成人才流失，效益下滑，竞争力下降，其最终就会成为企业持续发展的最大障碍。
解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩
? 如何引进、留住和管理职业经理人，并解决好其冲突？
? 如何解决新老员工之间的不和与派别现象？
? 如何解决部门之间和环节之间的扯皮现象？
? 如何处理好职业经理与创业元老之间的矛盾？
? 如何解决家族企业成员之间的矛盾？
? 如何明确岗位角色和实施职责管理？
? 如何打造和谐的高绩效团队？
? 如何推动成长型企业的成功转型，并处理好转型冲突？

课程收益:

解决冲突、凝聚团队、降低内耗、提升业绩
? 如何引进、留住和管理职业经理人，并解决好其冲突？
? 如何解决新老员工之间的不和与派别现象？
? 如何解决部门之间和环节之间的扯皮现象？
? 如何处理好职业经理与创业元老之间的矛盾？
? 如何解决家族企业成员之间的矛盾？
? 如何明确岗位角色和实施职责管理？
? 如何打造和谐的高绩效团队？
? 如何推动成长型企业的成功转型，并处理好转型冲突？

课程大纲:

重点解决成长型企业的转型冲突与家族企业治理
一、聚焦成长和问题――成长型企业的十大困惑
二、面对冲突和混乱――创业难，守业更难，持续发展难上加难
三、剖析冲突深层本质――角色冲突的本质：多重、复杂和变化
四、解决冲突思路方法――组织管理基础：明确角色变化与处理权力关系
五、打造和谐的高绩效团队――打造真团队，避免假团队
六、推动企业转型升级――企业二次创业：成长型企业必须要万的一道坎儿

培训师介绍：

中国企业转型第一人魏中杰
◇国内著名管理和营销专家，高管讲师
◇民企转型权威专家和组织冲突专家
◇高新技术开发区特聘管理专家
◇中国CMC战略分析专栏专家
◇《中华学刊》经济论文专家
◇《总裁》杂志特邀专家
◇《中国咨询周刊》特邀专栏专家
◇现新建一上海公司：上海商基伟业管理咨询公司任首席顾问
◇曾任北京、上海等大型管理顾问机构首席、高级管理顾问
◇曾服务过3M中国、意大利富邦集团、东汽集团、广厦集团、辅仁集团、黄河旋风、河南邦成投资、郑州仟禧堂药业等上百家企业

本课程名称： 《揭秘组织冲突，破解家族治理》

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