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金牌经理培育计划

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培训受众:

企业中高层

课程收益:

1、使学员具备清晰目标的能力 ;
2、使学员掌握高效沟通的模式;
3、使学员掌握成果执行力的理念及实现方法;
4、学员具备领导下属、激励他人、直达成果的架构技术;
5、为企业描述如何建立可持续的人才培育计划;
6、运用最新教练技术为企业的管理团队提升胜任能力

课程大纲:

第一模块:卓越领导力架构
1.1 现代企业商业循环圈
价值链的价值循环特点
1.2 调试性领导力的挑战
领导人的技术性问题及调试性问题
现代领导人的五做五不做
1.3 非权力领导力的挑战
卓越领导力的八项挑战
第二模块:成果执行力架构
执行力的成果导向模式
2.1 第一步目标精准
目标的精准性与可操作性
表现目标的五个关键要素
精准目标的有效对话架构
2.2 第二步行动目标
关键价值链的有效对话架构
行动目标的依据
订立目标的三步技巧
订立行动目标的有效对话架构
2.3 第三步行动计划
行动计划的三个前提条件
行动计划的五个基本要素
行动计划的有效对话架构
2.4 第四步行动
行动的有效性
行动的选择性
2.5 第五步行动后跟进
什么是行动后跟进
ABC跟进教练技术
第三模块:金牌经理角色架构
3.1 管理者角色
3.2 领导者角色
3.3 教练者角色
教练者角色与管理顾问的区别
3.4 角色定位系统练习
自我定位演练
第四模块:金牌经理有效激励
4.1 金牌经理如何有效激励
激励他人的四层逻辑架构分析
4.2 激励代替领导
激励代替领导的对话架构
4.3 鼓励他人勇于表现
鼓励他人承诺的和对话架构
4.4 领导4E系统
4E系统的对话练习
第五模块:有效沟通能力
5.1 金牌经理的聆听能力
5.1.1距离管理与关系管理
5.1.2什么在影响聆听的效果
5.1.3有效聆听9步骤
5.1.4提升聆听能力的练习
5.2 金牌经理的发问能力
5.2.1发问的三个方向
5.2.2发问的三个层面
5.2.3基本教练问题演练
5.3有效对话架构及练习
第六模块:管理经理实战应用
6.1 如何提升业绩
6.1.1业绩的一般公式
6.1.2如何提升业绩
6.1.3提升业绩的四步技巧
6.2 如何增加利润
6.2.1利润的一般公式
6.2.2如何增加利润
6.2.3增加利润的有效途径
6.3 如何改善效益
6.3.1答案框架
6.3.2效益价值链
6.3.3改善效益的四步技巧
6.4课程总结

本课程名称: 金牌经理培育计划

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