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精益生产管理

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培训受众:

生产制造业,物流业

课程收益:

培训收益:
? 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术 ;
? 熟悉生产流程的增值链,学会现场进行测量、分析;
? 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法;
? 学会价值流分析,了解增值与非增值行为,通过流程了解企业价值真正所在;
? 学会拉动系统和看板设置,以及准时化物料系统及实施技术,提高生产效率 ;
? 结合企业实际引导TPM管理思想,通过现场问题分析,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平。

课程大纲:

第一部份 现代生产组织系统
◆ 生产系统进化简介
◆ 精益生产系统的五个原则―
价值、价值流、流动、拉动以及尽善尽美
◆ 7种浪费的定义和淘汰
◆ 工厂模拟--整批和单片流
◆ 最佳精益实践
第二部份 场地管理和队伍建设
◆ 开展"5S",精益生产系统基础
◆ 直观控制:色彩识别和地址系统、操作单
◆ 发展流程布置
◆ 自我领导小组、教育和改善
◆ 问题解决工具
第三部份 价值流图
◆ 一套使管理"看见"材料和信息流程的工具
◆ 现状图
◆ 集中祛除流程限制和减少制造时间
◆ 发展未来状况洞察力
◆ 工厂模拟"推动生产
第四部份 整体设备效率(OEE)和快速设置
◆ 时间损耗、不足;OEE累计
◆ TPM和主人概念
◆ "Andon"直观控制
◆ 快速设置,改善操作灵活性
◆ 厂房模拟:"重新设计的工厂"
第五部份 流动单元设计
◆ 客户需求和"TAKT"时间
◆ 工作内容和生产线平衡
◆ 建立质量和防错
◆ "U"型生产线
◆ 生产线速度和流动性
第六部份 材料超市和拉动系统
◆ "JIT"材料发送
◆ 持续流和拉动系统,IPK和RPK
◆ 看板累计、集装和路线
◆ 混合模式和平衡生产
◆ 厂区模拟:"推动生产"
第七部分 供应链管理
◆ 供应链系统潜力、精益供应链
◆ 物流策略,渠道挑选
◆ 质量来源,小体积和快速反应
第八部分 精益距离评估和量度报告
◆ 精益,执行途径
◆ 独立元素和评估水平
◆ 标志--世界级的量度
◆ 数据收集,报告和持续改善
◆ 准时发货、领先时间、RRPPM、每小时制造费用,生产率、库存和COQ

培训师介绍:

 
刘博真老师毕业于吉林大学管理学院,咨询中心讲师,中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。

专长: SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理,企业文化构建,市场营销,ISO/TS16949培训,ISO9001与ISO14001培训 .

服务的部分客户:中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司,吉林省佳成汽车零部件有限公司,盖尔瑞孚汽车零部件有限公司,一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业, 长春市隆泰汽车零部件有限公司,长春进利汽车零部件公司,辽源元隆达模具厂,中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司,大连中土畜富威格木业有限公司,长春市福地道路混合材料有限公司,河南正龙实业有限公司四平分公司(白象"牌方便面),吉林省广电网络集团,一汽四环科密制动系统有限公司。

本课程名称: 精益生产管理

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