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金融危机下企业精细化管理

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

1.明白精细化管理的基本内涵 2.了解精细化管理的目的和意义 3.掌握开展精细化管理的理论、工具、方法 4.掌握提高执行力的工作方法和工具。 5.掌握精细化管理的开展方式,推进步骤,员工参与的具体做法等

课程大纲:

第一讲:中国为何企业需要精细化管理
1.中国企业战略转型的历史必然性
2.战略转型需要企业精细化管理提高效益
3.如何构建精细化管理心智模式
4.激烈竞争要求企业的管理要从粗放型向精细化过度
5.精细化管理是中国企业以客户为中心重新梳理和整合优化业务流程,进行管理转型和提高服务竞争力的必经之路
6.工作缺乏精细意识,管理粗放,执行效率低是目前中国企业的普遍现象,
第二讲:什么是精细管理
一、细节成就完美
二、精细管理的概念
三、精细管理与粗放管理的区别
第三讲、改变从心智模式
一、忽视精细管理的代价
二、忽视精细管理的心理障碍
三、如何构建精细化管理心智模式
第四讲、提升员工精细化管理的职业化素质
第五讲、建立精细化管理的企业系统运营平台
第六讲、企业如何导入精细化管理工程(一)
一、精细化管理建设重点
二、导入精细化管理的四个阶段
三、实现精细化的关键点
第七讲、精细化管理工程职能操作要点(二)
一、战略精细化管理
二、人力资源管理精细化
三、客户管理精细化
四、成本管理精细化
五、全员精细量化的核算与管理

培训师介绍:

 
蔡正光老师简介

高级咨询集团高级咨询师、管理学博士,清华大学
经理人班讲师、复旦大学MBA班讲师、国家人力资源
管理师课程主讲老师,多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有:万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业:浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点:系统、专业、实战
主讲课程:
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务:
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称: 金融危机下企业精细化管理

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