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“问题员工”管理方法

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培训受众:

公司管理人员

课程收益:

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本课程深入分析了问题员工的具体表现形式、原因及离职成本,系统讲授了用人之长、容人之短的管理技能。针对不同类型的问题员工,提出了相应的解决方案。学习本课程,您将快速掌握管理问题员工的科学方法,在工作中扬长避短,最终将问题员工变成企业的优秀人员。

课程大纲:

课程大纲
第一讲 如何判断问题员工
第二讲 怎样管理“功高盖主”员工
第三讲 怎样管理标新立异”员工
第四讲 怎样管理“完美主义”员工
第五讲 怎样管理“闷葫芦”型的老黄牛员工
第六讲 怎样管理推诿责任员工
第七讲 怎样管理爱找碴员工
第八讲 怎样管理光说不干员工
第九讲 怎样管理脾气暴躁员工
第十讲 怎样管理消极悲观员工
第十一讲 怎样管理小人员工
第十二讲 怎样管理绩效不佳员工
第十三讲 如何批评员工
第十四讲 如何淘汰员工

培训师介绍:

 
蔡正光老师简介
华富顿咨询集团高级咨询师、管理学博士,清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师,美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有:万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业:浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点:系统、专业、实战
主讲课程:
1、企业全面的系统经营与管控
2、企业规范化系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业品牌与营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务:
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称: “问题员工”管理方法

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