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★★非财务经理的财务课程★★精品推荐(上海,2月25-27日)

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培训受众:

企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员

课程收益:

◆ 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
◆ 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆ 建立起清晰的成本控制意识
◆ 强化现金流意识,提高资金运作效率
◆ 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
◆ 运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

1. 如何快速读懂会计报表
◆ 财务的目标:记账只是手段,控制才是目的
◆ 资产负债表:
◎ 报表的平衡原理:资金占用与资金来源的关系
◎ 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
◎ 各项经营活动在报表上怎样反映
◆ 利润表:
◎ 利润是如何形成的
◎ 利润表各项成本内容分解
◎ 税收对利润及现金的影响
◆ 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
2.如何利用财务数据分析并改善经营绩效
◆ 公司财务分析的核心思路
◆ 营运资本分析法――如何控制风险,提高资金运作效率
◎ 美国及欧洲常用模式
◎ 公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
◆ 财务比率分析法
◎ 6大关键财务指标解析
◎ 信用控制指标:应收账款的管理
◎ 存货控制指标:存货的管理
◎ 综合分析:股东回报的形成过程和财务比率金字塔
◎ 财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报?企业为什么要负债?
◆ 现金流量表
◎ 企业3大现金活动分析
◎ 现金与利润的权衡
◆ 财务报表综合解读:综合运用财务信息透视公司运作
3.预算管理
◆ 预算的重要性和原则
◆ 怎样编制预算
◆ 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
◎ 收入预算的EXCEL自动跟踪表格
◎ 成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
◆ 重点和难点
4.成本(广义)分析:如何准确计算并有效控制成本
◆ 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
◎ 直接成本、间接成本
◎ 固定成本、变动成本
◆ 保本点:规模效益与销售定价
◆ 综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
◆ 成本控制关键点
5.总结:公司财务管理的关键点

报名方式:
报名热线:/92/93/95
报名传真:
报名email:
安越咨询:

本课程名称: ★★非财务经理的财务课程★★精品推荐(上海,2月25-27日)

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