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培训受众:

企业营销管理决策层、中高层管理者

课程收益:

营销项目化管理是将企业中具有战略性的营销目标视为一个项目,按照项目管理的思想分解为多个互动的工作任务,并用专业的项目管理方法进行实施和管理

营销管理时企业的根基，是保证企业长期稳定、高效发展的支柱，课程覆盖了管理领域的多个关键命题：
广告、促销、渠道、新产品上市、人力资源、日常行政工作、管理立项

运用项目化量化管理,将为您带来以下结果：
年销售增长　＞２０％，年人均利润　＞２０万
员工稳定率　＞８０％，企业年利润率＞１０％

培训颁发证书:

SSC专业素养提升模块－《营销项目化管理》课程学习证书

课程大纲:

课程前言：学习目的

一、项目管理的思想介绍
1.企业项目执行中的问题
　a.目标的迷失 b.效率的低下 c.资源冲突 d.组织混乱

2.项目管理三大定理
　a.Parkinson定理：任务总是在扩张，以消耗可用的时间和空间
　b.Peter原则：人们总是想上升到某个力所不及的高度
　c .Murphy定率：任何事情都可能出错

3.项目管理的目的
　a.可行性机率 b.效率提高 c.稳定性加强

4.项目管理概念
　a.一种为高效恰当地完成某个既定目标而对资源进行管理，分配　和调度的过程
　b.一种为实现既定目标而对技术，人力及金融资源所进行的系统　集成

5.项目管理模式分类

6.项目生命周期

7.项目管理核心思想

二、营销的项目化管理原理
1.目标量化
2.计划确定/任务分解
3.原理

三、营销项目化管理应用
1. 如何确定项目目标
2.如何进行任务分解
3.项目化管理的注意事项
a)广告项目化管理流程及应用
b)促销项目化管理流程及应用
c)渠道项目化管理流程及应用
d)新产品上市项目化管理流程及应用
e)人力资源项目化管理流程及应用
f)招聘管理
g)培训管理
h)日常行政管理项目化管理流程及应用
i)管理立项

四、总结：问题讨论、练习测试

培训师介绍：

中国系统量化管理创始人组织进化专家
夸克（中国）企业顾问有限公司董事长
夸克国际商学院院长

专长――组织优化、战略规划、营销量化、品类规划、品牌建设、人力资源量化、消费者研究、新产品组织管理、销售渠道建设。

2005获新浪财经、CCTV联合颁发的“十大营销专家”；2008年荣获“十大通用管理专家”奖；2008荣获“中国环渤海经济圈管理峰会”最受欢迎的管理专家。

2002年至今，分别担任国内多家著名企业首席管理咨询顾问。其中包括：

战略发展规划――江中药业集团公司、河南移动集团客户中心、真功夫餐饮连锁机构、佛山星期六鞋业股份有限公司、中国石化长城润滑油公司等；

营销量化管理系统导入――三九集团医贸公司、联想集团广东公司、河南移动客户经理制、湖南亚华乳业公司、怡宝（深圳）食品饮料有限公司等；

品牌量化管理建设――南孚电池、999感冒灵、999皮炎平、三九胃泰、ST&SAT女鞋、江中健胃消食片、江中亮嗓、江中草珊瑚含片、怡宝纯净水、真功夫中式快餐、长城润滑油、倍慧/倍益配方奶粉等。

至2002年开始，王磊先生所主讲的10多门核心量化管理课程，曾为国内超过2000家企业进行培训服务。被国内著名高等学府的MBA及总裁班，评选为“最受学员好评及实用性最强”的管理课程。目前担任清华、复旦、北大、浙大、上海交大MBA及总裁班客座教授；全国移动行业特聘导师。国内十多家营销媒体专栏作家：《财富》、《南方都市报》、《赢周刊》、《广告观》、《商学院》、《销售与市场》、《中国经营报》、《首席市场官》、《赢周刊》、《中国商业评论》…

本课程名称： 营销项目化管理

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