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课程收益:

◆ 把公司做大做强，总经理要运用五维，
把工作做好做细，管理层要懂要会五维；
◆ 培养中层干部的执行能力；
◆ 掌握与上司沟通、与同级沟通、
与下属沟通的方法与技巧；
◆ 确切了解作为部门主管所应具备的素质；
◆ 端正态度，增加危机感意识；
◆ 学会树立自己的威信以及如何授权；

课程大纲:

【课程特色】：

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏
【课程大纲】：

前　言 1、《第五项修炼》――学习型组织
2、公司效能现状思考
3、态度决定一切
4、经理人需要管理什么？
5、管理意味着爱？
6、打开“我能执行”的大门的条件

第一单元
自我管理 ◆改善你的形象；
◆管理时间是效率的开始；
◆永远保持激情和热忱；
◆分清轻重缓急；
◆决策才能体现你的水平；
◆注意细节；
◆不断提升自己
第二单元
对外管理 ◆清理你的人际关系；
◆人缘外交；
◆谈判的艺术；

第三单元
对上管理
◆了解上司的人才能被提升；
◆让上司知道你的态度；
◆与上司交往的细节；
◆必须牢记的十个原则

第四单元
横向管理 ◆把你最短的木板接长；
◆牢记大雁法则；
◆从认清自己的目标开始；
◆让对方说出真实的想法；
◆懂得和谐与制衡；

第五单元
对下管理 ◆管理的真谛在于简化；
◆激发下属的智慧；
◆你的上帝是员工；
◆做个搭“舞台”的人；
◆员工的利益就是你的利益；
◆善待下属就是善待自己；
◆沟通是双方心灵相印的特效药；
部分培训客户：新疆电力、东北电网、上海电信、上海号百（电信）、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、宁波银行、东风悦达起亚、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯（德资）、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技（宜兴）、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、采埃孚、厦门育芳，杭州允诚贸易、上海利诗装饰、广州天力叉车、北京文明盛世广告、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂上海莱尔森等数百家企业。

培训师介绍：

【主讲嘉宾】：鲍爱中老师宏智公司特聘讲师，著名企业管理专家，培训专家，复旦大学企业管理博士，复旦大学企业管理研究所顾问，时代光华、影响力、皇宇集团、中华国际管理培训网、中华培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问；曾经工作于大型国有企业（中远集团）、台资企业及多家民营企业（生产制造、加工企业），做过销售、担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理、董事长助理工作经验，在十几年的工作（6年高管）过程中，积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

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