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《中层经理的五维管理》

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培训受众:

总经理、企业所有的经理主管、各类人员、后备干部等

课程收益:

◆ 把公司做大做强,总经理要运用五维,
把工作做好做细,管理层要懂要会五维;
◆ 培养中层干部的执行能力;
◆ 掌握与上司沟通、与同级沟通、
与下属沟通的方法与技巧 ;
◆ 确切了解作为部门主管所应具备的素质;
◆ 端正态度,增加危机感意识;
◆ 学会树立自己的威信以及如何授权;

课程大纲:

【课程特色】:

依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验,并结合相关的管理理论,在众多的具体案例分析中,使课程翔实生动――既能调动学员积极参与的兴趣,活跃气氛,又能使学员在短暂的交流中有所收获。
案例分析 + 分组讨论 + 情景模拟 + 互动游戏
【课程大纲】:


前 言 1、《第五项修炼》――学习型组织
2、公司效能现状思考
3、态度决定一切
4、经理人需要管理什么?
5、管理意味着爱?
6、打开“我能执行”的大门的条件


第一单元
自我管理 ◆改善你的形象;
◆管理时间是效率的开始;
◆永远保持激情和热忱;
◆分清轻重缓急;
◆决策才能体现你的水平;
◆注意细节;
◆不断提升自己
第二单元
对外管理 ◆清理你的人际关系;
◆人缘外交;
◆谈判的艺术;

第三单元
对上管理
◆了解上司的人才能被提升;
◆让上司知道你的态度;
◆与上司交往的细节;
◆必须牢记的十个原则

第四单元
横向管理 ◆把你最短的木板接长;
◆牢记大雁法则;
◆从认清自己的目标开始;
◆让对方说出真实的想法;
◆懂得和谐与制衡;

第五单元
对下管理 ◆管理的真谛在于简化;
◆激发下属的智慧;
◆你的上帝是员工;
◆做个搭“舞台”的人;
◆员工的利益就是你的利益;
◆善待下属就是善待自己;
◆沟通是双方心灵相印的特效药;
部分培训客户:新疆电力、东北电网、上海电信、上海号百(电信)、浦东电信、中国移动河南分公司、舟山电信、宁波银行、东风悦达起亚、杭州燃气集团、可口可乐、易格斯(德资)、新疆石油、岛津国际贸易、伽蓝国际集团、微密科技(宜兴)、国家物资储备局、漕河泾开发区、外运发展、三井住友、浙江精工集团、同济科技、无锡海力士、上海杰事杰、宁波银亿集团、采埃孚、厦门育芳,杭州允诚贸易、上海利诗装饰、广州天力叉车、北京文明盛世广告、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、万邦永跃、第四八零六军工厂上海莱尔森等数百家企业。

培训师介绍:

 
【主讲嘉宾】:鲍爱中老师 宏智公司特聘讲师,著名企业管理专家,培训专家,复旦大学企业管理博士,复旦大学企业管理研究所顾问,时代光华、影响力、皇宇集团、中华国际管理培训网、中华培训网等几十家公司高级培训讲师、咨询顾问;曾经工作于大型国有企业(中远集团)、台资企业及多家民营企业(生产制造、加工企业),做过销售、担任过培训经理、人事主管,并有多年的总经理助理、董事长助理工作经验,在十几年的工作(6年高管)过程中,积累了丰富的管理与培训、咨询经验。

本课程名称: 《中层经理的五维管理》

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