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总裁统驭之道

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培训受众:

企业管理者。

课程收益:

目的在于提升企业管理者的领导力

课程大纲:

【课程大纲】
引言部分:
1.从管理到治理
2.西方治理与东方统驭
3.治理系统的五大部位
1.决策之道
1.1决策基本动作解析
1.2决策目标:公益法则
1.3决策主体:一致法则
1.4决策方法:简单法则
1.5决策内容:人本法则
1.6决策前提:将计就计
2.驭人之道
2.1用人标准:胜我之人
2.2用人法则:扬长制短
2.3用人策略:双力驱动
2.4防止人才跳槽
3.执行之道
3.1组织保证
2.2文化保证
3.3制度保证
4.督查之道
4.1最高统帅的督查在于底线的设定和把握
4.2督查的目的是检查结果,而且是量化的结果
4.3底线反馈、量化反馈
5.咨询之道
5.1最高领导如何领导
5.2如何作咨询
5.3四步循环、创新应变
5.4领袖魅力快速提升模型
5.5交响乐团声部分布图

培训师介绍:

 
杨思卓
北京大学领导力研究中心副主任
深圳中商国际管理研究院执行院长
【职业背景】杨思卓院长是中国著名的培训管理专家,最近10年来,以深圳特区为试验基地,致力于管理创新的研究与应用,帮助政府和企业解决管理难题,被业界誉为“黑钻顾问”,成为国内首批获得权威机构ICMCI认证的国际咨询师之一。
【研究课题】《2007:深圳创新发展的七个启示》、《区域经济发展新战略》、《领导统驭学》、《战略调整与组织变革》、《360卓越领导力的修炼》、《绩效管理体系设计与创新》、《蓝海战略及案例剖析》等。
【主要成果】主持的项目有深圳发展银行培训体系建设、深圳移动的培训体系建设、广东电力规划院的人力资源咨询、南油集团的战略重组咨询等;主讲的培训有中国建设银行培训管理者培训、美的集团领导力培训、深圳市药监局的团队领导力培训、安利(中国)的高级培训师培训等。
【主要著作】《中国管理顾问手册》、《黑钻顾问》、《连锁经营与零缺陷复制》、《零障碍营销》、《企业赢利模式》、《六维领导力》、《金牌职业》等。
【各界评价】这是一位融合了东方智慧与西方技术的企业教练;强国必先强企,杨教授的管理咨询实践体现了这一理念;聆听思卓,如品陈年佳酿,让人在沉醉中升华;我们非常需要杨教授这样的专家顾问,帮助我们提升管理智慧;民营企业突破则更需要这样的管理顾问等。聆听思卓,您将体会到,为什么三一重工董事长梁稳根,九芝堂药业董事长余克建,广东核电集团董事长钱智民,王府井百货集团总经理刘冰等著名企业家都会甘做学员。
【教学特点】以教练风格为主,实用性和启发性见长。

本课程名称: 总裁统驭之道

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