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企业文化的创新基因

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培训受众:

企业经营者,总裁班学员,企划人员,企业中高级管理者,人力资源主管等

课程收益:

课程意义:
企业文化的优劣取决于企业经营者的价值观取向,企业的个性文化如何脱离老板思想的限制和约束,是企业突破瓶颈、再续精彩的关键核心。
中国企业的文化选择离不开民族、传统、地域、伦理的基础,更离不开现代管理对文化发展的选择。本课程深度分析了中国企业的十大文化劣根,解析企业文化与管理制度的本质区别,剖析企业文化的设计思路和推动方法。是最适合中国本土企业文化管理的精典课程。

课程特色:
批判式解析现况 诙谐式解读原因 剖析式解答方式
系统性解决问题

课程受益:
深刻领会企业文化的真谛 全面理解企业文化的内涵
系统掌握企业文化操作方法 完美解决企业文化的执行

培训颁发证书:

课程大纲:

课程大纲:

第一章:中国企业文化的十大怪圈
1. 暴发户文化
2. 小农文化
3. 奸商文化
4. “智猪”文化
5. 面子文化
6. 苍蝇文化
7. 空心文化
8. 金玉文化
9. 家族文化
10. 拿来文化

第二章:企业文化的个性化特征
? 领导特征 企业特征 行业特征 民族特征
? 时代特征 企业个性与核心竞争力

第三章:企业文化的个性化培养
? 西方企业管理理论的变革
? 中国文化的特性分析
? 宗教文化的特性分析
? 道家思想与企业文化
? 佛教与企业文化
? 儒家思想与企业文化

第四章:企业文化设计
★企业文化组成与结构
★企业文化的核心层面
★企业文化的制度层面
★企业文化的行为层面
★企业文化的物质层面
★企业文化与企业形象设计

第五章:企业文化的创新内涵
? 企业创新的文化设计
? 企业创新文化的设计步骤
? 企业创新管理的六大原则
? 企业创新思维的四种误区
? 创造企业创新的管理机制
? 企业创新文化企业战略
? 企业使命、愿景和价值观

第六章:企业文化变异与创新冲突
? 企业战略变革与文化冲突管理
? 企业价值观变异与文化冲突管理
? 企业顾客行为变化与文化冲突管理
? 外部环境变化与企业文化冲突管理
? 企业内部提升与文化理念冲突管理
? 文化与创新:改变自已还是改变环境

第七章:企业的创新实践
企业“发散思维”创新模式实践
企业“立体思维”创新模式实践
企业“动态思维”创新模式实践
企业“逆向思维”创新模式实践
企业“不对称思维”创新创新模式

尾声:创新文化引导企业基因变异

本课程名称: 企业文化的创新基因

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