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如何当好中层管理者

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培训受众:

企业中层主管、经理

课程收益:

为什么会有中层岗位,中层管理者的定位
与上司相处的七项原则
如何获得同僚的好感与支持
怎样带领下属取得好业绩

课程大纲:

第一讲 中层管理者的现状与内伤(上)
1.引言
2.优秀的中层经理的三种表现
3.中层经理为何而生
4.中层经理四种错误的角色定位
第二讲 中层管理者的现状与内伤(下)
1.中层经理的三种境界
2.中层经理的三大职责
3.中层管理者的三大内伤
第三讲 与上司相处的七大原则(一)
1.原则一:上司永远是对的
2.原则二:不要议论上司的是非
第四讲 与上司相处的七大原则(二)
1.原则三:不要抢上司的风头
2.原则四:独立承担责任
3.讨论:这个供应商的钱能不能给
第五讲 与上司相处的七大原则(三)
1.原则五:敏感于上司的立场
2.原则六:请示时要有备选答案
第六讲 与上司相处的七大原则(四)
1.原则七:让上司做好人,自己扮黑脸
2.让上司觉识的20个细节
3.讨论:人力资源经理的困惑
第七讲 如何与其他经理共事(上)
1.关注全局 团队为王
2.横向管理的三个难点
3.与同僚相处的两个原则
第八讲 如何与其他经理共事(下)
1.什么是亲和力
2.如何博得同僚的好感
3.讨论:为何别的部门不买我的账
第九讲 如何带领下属取得好业绩(一)
1.员工的四种类型
2.讨论:如何面对头痛下属
3.做教练式经理
第十讲 如何带领下属取得好业绩(二)
1.重视制度管理
2.情理法的综合运用
3.讨论:小赵这笔钱能不能报销
第十一讲 如何带领下属取得好业绩(三)
1.目标管理
2.如何引爆下属的工作情绪
第十二讲 如何带领下属取得好业绩(四)
1.让所有人心起来
2.如何向下属推行新政策
3.讨论:员工私捞好处,如何堵漏洞

本课程名称: 如何当好中层管理者

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