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时间管理

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培训受众:

1.企业高层管理者;
2.中层经理;
3.基层主管及员工。

课程收益:

时间具有“供给毫无弹性”、“无法蓄积”、“无法取代”、“无法失而复得”等特性,所以时间最不为人们理解和重视。也许正因为如此,时间的浪费比其他资源的浪费更为普遍,也更为严重。因此,当我们无所事事,或者是忙得披星戴月、晕头转向却不见成效时,都应该暂时停下来审视一下自己的时间管理,审视一下自己在时间中的角色,寻找一条更为合适的途径,去实现自己的目标,去追求自己的人生价值。这也正是学习本课程的目的。

课程大纲:

第一讲 时间管理的四个发展(上)
1.前言
2.什么是时间管理
3.传统的时间观念
4.时间管理的三大观念
第二讲 时间管理的四个发展(下)
1.时间管理的四个发展历程
2.时间管理的六个概念
第三讲 提高个人成效的方法(上)
1.效能管理法
2.艾维李的效率法
3.一周时间运筹法
第四讲 提高个人成效的方法(下)
1.办公室的5S
2.计划的杠杆原理
3.时间管理的法则
第五讲 时间管理降龙18掌(上)
1.时间管理降龙18掌(一)
2. 时间管理降龙18掌(二)
第六讲 时间管理降龙18掌(下)
1.时间管理降龙18掌(三)
2.时间管理降龙18掌(四)

培训师介绍:

 
蔡正光老师简介
高级咨询师、管理学博士,清华大学特聘讲师、复旦大学MBA班特聘讲师、国家人力资源管理师课程主讲老师,美国AITA认证国际职业培训师;多家企业管理顾问师。
曾就职于海尔集团、麦肯锡公司。
曾参与过的项目企业有:万和集团、格力空调、格兰仕、创维、TCL、健力宝、美的、平安保险、哈药集团、德力西、大虎打火机、汇源果汁、海天机械
曾负责过项目企业:浙江舜力特、苏尔达、奥雷士等
授课特点:系统、专业、实战
主讲课程:
1、企业全面的规范化系统经营与管控
2、企业品牌系统管理
3、企业战略系统管理
4、企业文化系统建设
5、企业危机管理系统
6、企业人力资源系统管理
7、企业销售系统管理
8、优秀管理者自我卓越修炼系统
9、企业营销管理系统
10、高效团队建设与执行力
11、营销总监系统培训
12、企业培训师系统训练
主要提供咨询服务:
1、集团管控综合解决方案
2、企业规范化管理系统
3、企业战略管理系统
4. 投资融资系统
4、企业人力系统管理
5、企业品牌与营销管理系统

本课程名称: 时间管理

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