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【赢在执行】(余世维)

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培训受众:

董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管等。

课程收益:

为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?   --执行力不足!
为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?  --执行力不强!
为什么企业刚刚做好、做大,贯彻出现问题?     --执行力流失!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?   --执行力黑洞!
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? --执行力危机!

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

一、执行力的衡量标准
――按质按量完成自己的工作任务。
案例: ① 平安保险董事长马明哲
② 伊利集团董事长郑俊怀
问题:从韩国三星的崛起,反思我们国人对
执行力的态度
分析:你如何检查部属的执行力

二、执行力的三个核心
――人员流程、战略流程、运营流程
案例: ① 华润集团总裁宁高宁
② 上海申沃执行副总干频
问题:从运营误区,判断以上三个流程的优
先顺序
分析:《致加西亚的信》

三、中国企业家在“人员流程”上的缺失
•不具备挑选人才的能力
•缺乏对人才的信任
•不注重也不开发他们的价值
(没有价值,也不拿掉)
案例: ① 上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高

问题:从中国欧莱雅的KPI要求,检讨我们国
人对问题的解码能力。
分析:你如何挑选有执行力的人?

四、决策的首要问题不在速度,
在是否可行和方法
•策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
•员工等待老板自己发现错误
案例: ① 温州民企的特质
② 长虹与华为的ERP经验
问题:从民企平均寿命,指出一般企业领导
人的通病
分析:执行力不佳的8个原因

五、我们更需要一个执行型的企业领导人
――他要打造一个执行力企业文化,还要建构一个执行力团队
案例: ① 英特尔公司总裁
② 华硕电脑副董事长童子贤
问题:从德国足球队的表现和韩国LQ的思想
认同,
追究很多企业为什么没有执行力文化
分析:执行型领导者要做的7件事
补充:“科学的程序”是执行的保障

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本课程名称: 【赢在执行】(余世维)

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