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如何实施作业成本控制

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培训受众:

财务总监/经理、会计/财务人员、企业中高级管理人员等

课程收益:

? 了解作业成本法的运做原理;
? 比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别
? 分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法;
? 把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键

课程大纲:

第一讲:认识传统成本核算误区
ü传统成本核算案例
ü传统成本核算结果对业务的影响行分析
ü传统成本核算对顾客的成本影响分析
ü财务主管的素质的具体排序

第二讲:作业成本法概述
üABC的定义
üABC与传统成本核算的成本差异分析
üABC核算的功能分析
üABC核算的基本要求
ü某制造业典型案例讲解

第三讲:作业基础管理(ABM)
üABM的重要性分析
ü产品层次与作业层次分析
üABM的关键步骤分析
ü正确区分增值与非增值业务
ü如何判断作业增值
ü帕金森定律分析
ü成功降低成本
ü案例分析

本课程名称: 如何实施作业成本控制

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