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2005年共赢领导力

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培训受众:

企业中实际执行的中高层领导;勇于承担领导责任的未来领导者

课程收益:

掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。
掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导
方法。
掌握并运用教练技术。提升下属的能力!
掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿!
掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权!

培训颁发证书:

结业证

课程大纲:

掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次,以便领导者进行分类管理。
掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次,采取四种不同的领导
方法。
掌握并运用教练技术。提升下属的能力!
掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿!
掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权!
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汇款方式: 户 名:北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行:中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号:063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
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本课程名称: 2005年共赢领导力

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